怎样对待领导布置的“有误调研课题”

在调研工作中，有时会遇到这样的情况：领导所布置的调研题目并不十分理想，有的甚至“有误”。如向上级汇报准备材料，领导交待的调研范围与其要听取的情况存在着某些“缺口”；为市里召开会议做准备工作，授予秘书人员的调研任务题目“过窄”，忽视了不应该忽视的内容：还有为领导撰写会议材料，所受之“命”反映的不是本地最突出的问题等。那么遇到这些情况该如何对待呢？     

文秘人员怎样撰写紧急文稿

紧急文稿,是指任务要求紧迫、撰写时间短暂的文稿。这种文稿的写作往往具有突然性,事先难以知晓。文秘人员要按时完成这种文稿的撰写任务,就要注意做到以下几点：     

应加强对四种地方的调研

要为领导决策与指导工作提供全面的依据和参考,很重要的一点就是要提高思想认识,去除随意性与片面性,在加强对富裕、交通便利等地方的调研的同时,切实重视和深入以下四种地方调研。     

要走出“眼见为实”的误区——对秘书人员如何观察事物的一点思考

俗话说：“眼见为实。”人们大都认为只有自己亲眼见到的事物才是真实的。但是，这种“见”必须有一个正确的方法，否则就会陷入误区，作出错误的判断与结论。     

把握特点 强化措施 注重实效——对搞好督查调研的思考

督查调研是将调研寓于督查之中、把督查与调研有机结合起来的一种调研方式。它除了具有客观性、求实性等调研的共性之外,还有着自身的一些特点:督查调研的一个重要前提是,领导决策已经作出并且付诸实施。督查调研是对决策的执行情况、效果及时进行的一种跟踪性调研。它旨在总结     

怎样撰写“数字信息”

"数字信息",是指标题中带有数字、能够反映正文内容的信息。这种信息只要与领导的需求合拍,写好、写出质量,就能获得领导的认可,为领导决策提供依据与参考。为此,就要知晓和弄清楚这种信息的写作特点。那么,"数字信息"有哪些特点呢?     

既要“扬鞭”又要“驾辕”——对做好受“命”督查工作的思考

对于一些比较重要、影响较大和比较棘手的完成起来难度较高的督查任务，领导往往授“命”秘书人员执行。“命”，是指领导的指示、批示，     

如何解决文稿中的文字差错问题

这里讲的文字差错，是指文稿中的错字、别字与增字、掉字等问题。虽然在文稿撰写、文字录入过程中，由于重码错选、联想链接与击键错位等原因常会出现一些文字差错，但只要经过严肃认真地校核、订正、删补，就可以将此问题彻底地解决。从时下的情况来看，有的秘书部门的工作并不细致，一些经过校核后的文稿仍存在着“漏网之鱼”。那么怎样解决这些问题呢？     

不宜轻易亮出“领导派遣”这张牌——对完成领导交办督查任务的思考

对于一些关系重大、完成起来难度又比较高的督查任务，领导有时会采取作批示或当面交待等方式派遣督查人员执行。在这种情况下，督查人员“受命”来到督查的地方或单位以后，按照惯例，在“开场白”中就要表明自己是受领导派遣而来、督查任务是领导所交。这样做对督查对象具有很大的威慑作用，可以获得他们的热情接待以及对督查工作的密切配合。     

信访工作要走出“四重四轻”的误区

要做好信访工作，进一步巩固安定团结的政治局面，很重要的一点就是要在信访工作中坚持辩证法，不搞片面性。具体地说，就是要走出“四重四轻”的误区。