以做好企业经济运行分析提高企业管理水平

经济运行分析作为企业管理的重要手段能有效地促进企业利润最大化，实现企业持续发展做大做强的战略目标。本文结合企业状况，探讨了做好企业经济运行分析提高企业管理水平的意义。     

留住人才，高薪并不是唯一

顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手:他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监，他掌管十几亿投资，在人才培养和使用上总有后顾之忧。据他介绍“我们投资上百万人民币培养的人才，很容易被跨国公司用两倍或者更高的薪水挖走。”     

加强企业经济管理的有效策略

没有先进的管理,就无法有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理。     

加强企业内控建设 提高经济效益的有效策略

建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。企业内审通过评价内控制度，抓薄弱环节，提出改善经营管理的建议和意见，有助于完善和强化企业管理，提高企业素质，增强企业自我约束能力。     

换位思考：HR与老板的“太极图”

随着社会角色的进一步分工和实际资本与知识资本的分离，越来越多地将老板和职业经理人区分开。     

团队中九种“角色”的描述与解读

认识各种团队职责和每种职责长处和缺点，十分重要。这样可帮助我们评估自己在团队中的地位，以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。     

用团队决策来化解正副职之争

艾经理火气很大,大发雷霆,因为有人写了他的告状信,集团公司正在调查他。     

团队中九种“角色”的描述与解读

认识各种团队职责和每种职责的长处和缺点，十分重要。这样可帮助我们评估自己在团队的地位。以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。