培训体系设计与培训管理——培训与员工发展系列谈(三)

主持人:最近一段时期,国内各种媒体都在谈论一个话题,就是用工荒。用工荒不荒不是我们要谈论的,但是那些报道中偶尔也会透露出一些信息,就是有些求职者——包括有技能的     

新型培训方式的重要性——培训与员工发展系列谈(二)

如何提高培训的有效性,寻求最有效的培训方式,是企业不断关注的事项之一。围绕着这种需求,催生出了很多新型的培训方式。例如,学习型组织、学习社群、企业大学等,还有作为培训发展趋势的E-learning、视频、体验式、混成式教学等。所有这些,都要求企业的HR们能够了解并熟练地运用到本企业的培训工作中,从而促成培训效果的最大化。     

企业年会指南

主持人:大家好,本期的话题是年会。就我所知,企业年会并不是管理层的总结大会,年会更多像是一场企业盛会,主要目的是与员工进行零距离的沟通,使员工感受到企业带来的归属感,感受到家一样的温暖。在年会上,细数这一年大家为这个家带来的贡献,对员工进行表彰与鼓励,来年再奔着新目标奋力前进。同时,平时接触不多的各部门员工也可以在这种融洽的气氛中相互沟通,     

培训管理:挑战与发展——培训与员工发展系列谈(六)

主持人:各位好!培训与员工发展系列话题迄今已经连续进行了五期的讨论。在这五期讨论中,我们涉及了培训对于企业的重要性(为什么要关注培训)、新型的培训学习方式对于企业和员工各自发展的重要性、培训体系设计与培训管理对企业有效培训的重要意义、培训     

企业问题员工的处置(上)

主持人:大家好!据我所知,有一个现象长期困扰着人力资源管理者,那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工,有问题员工就有如何处置的问题。因此,如何处置问题员工,是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。     

招聘方法与招聘管理(下)

主持人:大家好!关于招聘这一话题,我们一共分为两期来进行讨论。上一期,我们着重从在人才招聘危机凸显的情况下如何找出招聘工作中最主要的难点、如何应对、如何提高招聘效率、如何评估各招聘渠道的投资回报率、如何实施有效的校园招聘、如何在应聘者海量投送应聘材料的情况下进行有效的筛     

如何进行人力成本的优化(下)

主持人:本期我们将继续就人力成本攀升背景下人力成本优化这一话题展开探讨。人力成本优化这一话题其实是一个很大的话题,如果纯粹从HR角度看,也会涉及人力资源管理的各个模块。那么,我们先请王桐先生来跟我们分享一些思想和经验。     

企业问题员工的处置(下)

主持人:大家好!在上一期中,我们重点从人力资源管理的正向激励角度讨论了如何看待问题员工,但是,我们也必须承认一点,就是并非所有问题员工都能够通过这种正向激励的方式加以矫正,这就要求我们务必完善企业的各项规章制度,防患于未然。本期我们将把讨论的重点转到这一方面。