油田企业加强人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源.随着中国成功加入WT0,已经有越来越多的企业认识到这一资源的重要性,在积极引进人才的同时,努力强化人力资源的开发管理.但从石油石化企业情况看,诸多方面还亟待改进和加强.本文结合胜利油田实际作粗浅探讨.     

岗效薪点工资制的尝试

为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，胜利油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索，并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪点工资制的意见》和《宣传提纲》，要求各二级单位选点试行。到2001年年底，有8个二级单位的30多个基层队试行了“岗效薪点工资制”。这项工作的适时开展，对规范基层单位的分配行为，建立全新的分配机制，进行了有益的探索，收到了可喜成果。     

"五万大减员"是怎样实现的--胜利油田减员增效纪实

黄河三角洲畔耸立着中国第二大油田--胜利油田.近40年来,累计上缴利税近1000亿元,累计出口原油创汇130亿美元,为我国社会主义建设做出了巨大贡献.然而,随着我国改革开放的不断深入,随着全球经济一体化的不断融合,随着市场经济体制的逐步确立,这个在高度计划经济体制下成长起来的国有特大型企业,面临着一场痛苦的抉择……     

国企解除或终止劳动合同的难点与对策

当前,国有企业正在全面实施减员分流工作,其主要途径是解除或终止部分富余职工的劳动合同.这本来是企业依据<劳动法>实施劳动合同管理的合法行为,但实际工作中普遍遇到了较大阻力.其主要表现:     

企业人力资源管理存在问题与管理创新

所有成功企业的实践证明,人力资源管理对企业的经营发展起着极其重要的作用.但目前大部分国有企业在由计划经济大步迈向市场经济的过程中,还没有真正树立起人力资源管理新理念,许多方面滞后于企业改革,存在一些亟待解决的问题.这主要表现在以下几个方面: