如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人     

美国小企业发展的借鉴意义

美国的所谓小企业是指雇佣员工500人以下的企业.据介绍,美国小企业的发展始于20世纪50年代,80年代末得以迅速发展,每年新增约100万家,目前约有2500万家,所占比例超过美国企业总数的99%,其中有1700万家为个人独资拥有,已经成为美国经济的重要组成部分.其小企业所提供的就业岗位占美国就业总量的60%左右,在新增就业岗位中所占的比例更高达80%以上,销售额占美国销售总额的53.5%,占国民生产总值的39%,主导着美国10个主要行业中的7个行业,其地位和作用日益突出.美国小企业所得到的关心和支持主要包括以下几个方面:     

重视和加强技能人才创新工作

以企业为主体,建设创新型国家,是中央作出的战略决策。改革开放以来,特别是在企业向市场迈进的过程中,企业创新的步伐在不断加快。但客观地分析企业的创新实践,当前还是以科研技术人员为主的“单轮驱动”,而要真正使企业成为建设创新型国家的创新主体,就必须重视和加强技能人才创新工作,努力构建科研技术人员与技能人才相结合的“双轮驱动”机制。     

国有企业用人本质及回归途径

随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的逐步深入,国有企业在管理体制、经营机制等方面已经逐步回归到企业运作的本质要求的轨道上来。但是,在用人方面却与企业的本质要求相去甚远,远远滞后于企业改革。因此,加快国有企业用人本质的回归显得尤为重要而紧迫。为此,首先     

"五万大减员"是怎样实现的--胜利油田减员增效纪实

黄河三角洲畔耸立着中国第二大油田--胜利油田.近40年来,累计上缴利税近1000亿元,累计出口原油创汇130亿美元,为我国社会主义建设做出了巨大贡献.然而,随着我国改革开放的不断深入,随着全球经济一体化的不断融合,随着市场经济体制的逐步确立,这个在高度计划经济体制下成长起来的国有特大型企业,面临着一场痛苦的抉择……     

国企解除或终止劳动合同的难点与对策

当前,国有企业正在全面实施减员分流工作,其主要途径是解除或终止部分富余职工的劳动合同.这本来是企业依据<劳动法>实施劳动合同管理的合法行为,但实际工作中普遍遇到了较大阻力.其主要表现:     

企业人力资源管理存在问题与管理创新

所有成功企业的实践证明,人力资源管理对企业的经营发展起着极其重要的作用.但目前大部分国有企业在由计划经济大步迈向市场经济的过程中,还没有真正树立起人力资源管理新理念,许多方面滞后于企业改革,存在一些亟待解决的问题.这主要表现在以下几个方面: