离职与反离职：组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说，骨干员工跳槽，尤其是核心团队的集体跳槽，足可称为最严重的危机事件，有可能致使企业休克，甚至突然死亡。当年现代城销售团队突然集体离职、创维营销团队跳槽高路华，这些离职事件都在业内引发了地震。     

新晋HR经理开局迎战“秘笈”

<正>任何一位新晋的部门经理,都面临着如何打开局面的问题,新晋HR经理毕竟不同于"空降兵",因为其在公司成长,倍受老板的信任,对公司熟悉等因素进入HR领域。一般来说,企业HR经理的内部来源主要有四种:人力资源部门一般人员直接升任部门经理、业务部门一般人员     

企业如何定岗定员

很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。     

预算员的考核：一个并不单纯的绩效管理难题

某企业是国内一家大型钢铁企业的全资子公司,其主营业务是机械加工,在当地具有较高的市场占有率。企业在生产管理环节实行内部独立核算,即在订单金额基础上,公司提留20％,以剩余的80％作为标的下达给下属制造工厂．工厂在此基础上实行独立核算,扣除成本后即为工厂利润。     

给员工一个未来

请你回答,你能给员工一个未来吗?近期,我的一位朋友从他服务了八年的老东家那里辞职了。当我们谈起他的老东家时,他仍然充满感情,但离开的意愿却又非常决绝。用他的话来说,它(公司)怎么就长不大呢?他还说,当他提出离开的时候,他的老板只是淡淡地     

企业家的领导境界

<正> 领导境界是一个企业家通过一定的领导方式、方法和手段,达成企业目标后所表现出来的不同状态。由于领导工作受多种因素的影响和制约,因而领导境界也可以从不同角度进行分析和描述。下面从精神境界、人心境界和经营境界三方面对其进行研究。     

列宁“一国建成社会主义”的理论与启示

列宁。一国建成社会主义”的理论包含着十分丰富的内容,如建成社会主义的经济基础、政治前提和根本保证的问题,建设社会主义的道路问题等等。这些内容,与我国社会主义建设中的一系列方针政策有着紧密的联系.可以说,前者是后者的理论依据和实践源头。本文将着重探讨列宁建设社会主义的道路、环节和条件问题及其给我们的启示。一马克思恩格斯曾指出,社会主义革命在资本主义发达国家获胜后,就可以较快地     

尴尬:外派员工跳槽客户企业

<正>很多企业都会遭遇到这样的尴尬,本公司的外派员工在客户公司项目完成或进行到某一阶段时,忽然跳槽到了客户公司。再见面,曾经的同事已然成了谈判桌对面的对手。的确,外派员工的流动问题一直是HR们乃至企业领导