尽快让新员工发光发热

<正>新员工对企业产生的第一感觉决定员工是否愿意留在企业或者能否在企业尽情发挥。案例一:小A被某生化药业公司聘为市场部策划主管,他很高兴。可是上班第一天,市场部经理就交给他一大堆任务,诸如:很多生化药品招商实施了很长时间,但效果不佳,让他考虑制定一个实效的招商方案;某抗生素产品为了进入医院销售,在医院里和竞争对手大打价格战,结果导致利润微薄,甚至难以承受营销成本费用之巨,于是又让他考虑一下如何把产品价格提上来……上班第一天,就面对这些难题,小A还真的乱了阵脚,不知该从何处着手。     

创业企业远离危机的“七步”方略

看一看,跨国大腕儿也难免危机侵扰:肯德基2002年北京卖“过期肉酱”、麦当劳2002长春、武汉用“毒油”、可口可乐的“二恶英”事件……知名企业尚且如此,处于创业阶段的中小企业更是危机难免,因为它们在管理、产品、技术、市场、服务等方面都不尽成熟。在危机来临的时候,有些企业在蒙受了一定损失之后成功地度过了危机(如中美史克的康泰克PPA事件、红太阳实业的“牦牛骨髓壮骨粉”事件),有的企     

像新加坡航空那样塑造与管理“员工品牌”

新加坡航空作为全球盈利能力最强的航空公司之一,以流行趋势引导者及行业挑战者的形象享誉航空业.新加坡航空的成功归功于新航董事会及高层领导所推行的品牌管理工作,以及对品牌战略的执著坚持,尤其在员工品牌方面更值得一提.     

媒体关系的15个操作规则

现代社会以知识化、信息化、网络化为特征,企业要想获得成功就必须具备一定的公共关系能力,包括媒体关系、政府关系等方面。通过公关活动,积极宣传企业、化解企业的各类矛盾、争取社会舆论、建立企业的良好信誉和形象等等。而在这方面,媒体关系更是发挥着举足轻重的作用。企业该如何与新闻媒体“打交道”呢?     

奥迪轿车——中国市场营销全攻略

奥迪轿车在中国市场上采取了“进口 本土”的产品策略,即奥迪 A4、A6通过德国奥迪公司、德国大众公司与一汽集团的合资企业——长春一汽、大众汽车有限公司生产,而奥迪 A8则采取进口,由奥迪中国公司负责。对于中国市场上奥迪系列产品,奥迪 A6于2000年正式上市,新款奥迪 A6于2002年11月正式上市,奥迪A4于2003年4月上市,旗舰产品奥迪 A8通过“进口”方式于2003年7月登陆中国市场,奥迪公司完成了中国市场的产品布局。     

员工管理要以钱为本

好的企业家不仅要会赚钱,还要会分钱、善用钱,用钱来理顺员工的人性。当员工能力强大到—定程度且财富积累到一定程度时,那么企业就可以帮助员工成为企业内部或外部合伙人,实现角色转换。否则,富裕的员工流失几成定局。人是企业中最关键、最活跃的生产力要素,招人、用人、留人是一个永续话题。很多企业家面对媒体采访时,冠冕堂皇地喊出"事业留人","感情留人","文化留人",甚至喊出"用钱激励员工不是最好的激励手段"……这是最冠冕堂皇的管理谎言,背离人性!     

咨询策划人:要学会拒绝

如今,咨询策划业的圈里人都知道,从事咨询策划虽然时髦,但这碗饭吃起来确实难。面对生存的压力和利益的诱惑,咨询策划人还要学会拒绝,不要破坏行业的游戏规则,不要违背伦理道德乃至法律法规。否则,咨询策划企业面对的将是更大的风险或危机,乃至使企业走向死亡。因此,咨询策划人在做咨询策划过程中把握一个“度”是至关重要的,因为这     

建立消费者忠诚不是梦

著名品牌策略大师艾&#183;里斯说过这样一句话：“实际上被灌输到顾客心中的本不是产品，而只是产品的名称，它成了潜在顾客亲近产品的挂钩”。无疑，这在向我们暗示，消费者忠诚的不是产品或服务，而是品牌。     

用好“品牌员工”这把“双刃剑”

随着职业管理时代的到来,越来越多的职业人注重职业生涯规划、自我修炼和形象包装,甚至学会利用各种活动、媒体等手段来推销自己,让社会来认识自己,这无疑有益于催生更多的个人品牌。这是人才市场化的结果,也是人才面对市场变化不断做出的适应性调整。“品牌员工”越来越多,这倒应了美国管理者华德士的预言:“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”对于品牌员工的资源、潜力和价值,     

管理员工的九大关键词「最佳雇主」

"最佳雇主"排行榜这张热辣而令人瞩目的榜单,不但媒体热衷,管理咨询公司亦是年复一年地乐此不疲,更为重要的是"最佳雇主"们吸引了无数优秀人才的眼球.就在2005年4月,著名财经杂志<财富>推出了2005年度最佳雇主排行榜,美国100家最适宜工作的公司跃然而出.这还不算,2005年<财富>杂志还将联手华信惠悦咨询公司开展第二届中国卓越雇主调查,并将于2005年11月公布调查结果.同样是今年4月,翰威特公司2005年度亚太地区"最佳雇主"研究结果揭晓,并通过国内知名财经媒体<21世纪经济报道>发布.