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核电企业作为高门槛的相对垄断的企业,历来对市场营销组织重视不够.近几年,随着核电发展的外部形势不断演变,客户从单一的省级政府扩展至市、县、乡与村,任何一级政府乃至百姓均有一票否决权,加之核电牌照有望放开、五大电力集团强势介入,给核电企业市场营销带来极大挑战.笔者对上述问题进行了深入研究,通过对所在企业市场竞争形势与市场营销组织模式进行深入剖析,分析当前市场营销组织模式存在的问题,结合国内外相关理论研究成果与实践经验,提出适应新形势的基于矩阵式管理的市场营销组织优化建议. 相似文献
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