挪威企业见闻

这次我随中国厂长(经理)代表团14人,于3月2日至28日在挪威首都奥斯陆参加了由国际劳工组织和挪威雇主联盟共同举行的中国企业家代表经营管理研讨班。这是国际劳工局为中国企业界举办的第一个项目。 代表团在挪威学习期间,受到了友好的热情的接待,当地的报纸还登了研讨班的消息。讲课的都是负责人或专家,学习的内容丰富,形式多样。特别是学习的理论与实习紧密结合,这使是我们体会很深。学习结束、国际劳工局还向大家发了结业证书。 这次学习时间虽短,但对我的印象却很深,收获很大。其中最值得我们借鉴的有如下几条:     

企业家要学会无为而治

企业转型升级不是简单的事情,它就像学生的年龄和学龄一样,年龄是一直慢慢地往上长,读书学习也要一年一年地往上进步,循序渐进。企业也如此,是一个逐步提高的过程,不能说升级就升级。企业的生存就是如何适应市场的需求,谁适应了市场谁就有生存的能力,也有了生存的权力。你要生存,势必就要按     

下乡创业 进城就业

上一届政府执政的5年,是我国农村变化最大、发展势头最好、亿万农民得实惠最多的5年.生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主,新农村建设稳步推进,原野大地生机勃勃,广大农民的日子是"芝麻开花节节高".     

阶梯式用工 动态式管理

所谓阶梯式用工，就是用工采取多 种形式，终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每一级的工资收人、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。我们集团３０年持续稳定发展，“阶梯式用工，动态式管理”发挥了重要的作用。 阶梯用工，打破了用工全员合同制一刀切的惯例。终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工五种形式同时并存，有效地克服了全员固定工吃大锅饭、没有风险、没有动力的弊端，遏止了人的惰性，也避免了“全员…     

在竞争中腾飞

杭州万向节厂是一家乡镇企业。前身是乡农机厂,创办于一九六九年。当时只有七名职工,四千元资金,八十四平方米厂房。现在有七个车间、九个科室、九百四十八名职工。其中现有大学、中专或相当于中专的工程技术人员八十四人,还有四十四人在五所大学培养。厂房建筑面积达一万五千平方米,拥有固定资产和流动资金一千二百万元,各种机械设备六百八十余台。     

抓住机遇就是抓住效益

在全国上下、各行各业认真贯彻落实党的十四大精神的形势下,我作为一名乡镇企业厂长,就我的感想、体会和认识来谈谈在建立社会主义市场经济新体制的条件下,乡镇企业的新机遇与新挑战。我们杭州万向节总厂的新措施与新方案。经常有同志问我,你们杭州万向节总厂是怎样把一个仅7个人,4000元资产的铁匠铺发展成为今天年产值2亿元,利税4000万元,出口创汇800万美元的企业集团的?对此,我作为企业的主要经营决策者,原因当然可以说上很多条,但归结到一点,我们厂发展的二十三年,主要是摆了“一、三、五”阵式,紧紧抓住“一个导向,三个依靠,五个关键字”。一个导向。就是以市场为导向,把适应市场,满足市场作为企业一切工作的出发点与归结点。三个依靠。就是一靠党的政策,二靠社会各界