焦点小组主持技巧探析

焦点小组是定性研究的主要方法之一,它被广泛应用于人文、社会和自然科学的研究中.在焦点小组的实施过程中,主持人的主持技巧和能力对访谈的成功与否有着重要的影响.优秀的焦点小组主持人应当在访谈之前便做好充分的准备,在访谈过程中与主持助理各司其职,调节气氛,把握访谈的节奏,并能够以恰当的方式结束访谈.     

战略导向的政府绩效管理：动因、模式及特点

在战略思维的逐渐兴起以及绩效管理科学化迫切需求的双重作用下,源于企业的战略性绩效管理思想逐渐为政府部门所关注,实践界和理论界都为此进行了有益的尝试和积极的探索,为政府部门战略性绩效管理体系的引入和推广提供了有益借鉴。通过参考这些研究成果和实践经验,并结合企业战略性绩效管理模式和政府部门的实际情况,深入探讨了政府部门战略性绩效管理的模式、内容及特点。     

政府组织战略管理过程研究

战略管理是政府治理与变革领域的热点话题,对于政府组织准确把握经济社会的趋势和规律,提高行政效率和效能具有重要意义.国外对政府战略管理研究较早,且建构了战略管理过程模式,但存在一定不足.政府组织战略管理的过程应包括政府组织的战略规划、战略协同、战略行动和战略控制等四个方面的主要内容,其中,各方面又包括更加具体的内容.     

韩国政府绩效管理的发展及对我国的启示

韩国政府自20世纪60年代开始关注绩效管理,经过了政府绩效管理的制度引进阶段、系统化阶段、快速发展阶段和整合阶段四个时期,积累了大量政府绩效管理理论和实践的宝贵经验。自改革开放以来,我国政府绩效管理主要经历了以行政效率为中心、以服务质量为中心和以科学方法为中心的三个发展时期。通过对韩国中央政府和地方政府绩效管理实践以及发展历程的探析,将有助于加快我国政府绩效管理的法制化进程,构建多元化的政府绩效评估主体,实现政府绩效管理战略性与协同性的统一,从而进一步丰富和完善我国政府绩效管理体系,建立起适合我国国情的政府绩效管理框架。     

从新公共管理角度看平衡计分卡在政府的应用

本文从新公共管理角度探讨平衡计分卡在政府应用的必要性,进而分析新公共管理背景下发达国家政府平衡计分卡的实践及其对中国的相关启示.平衡计分卡应用于政府部门是贯彻落实新公共管理的一项具体而有效的举措,有助于提高新公共管理所极力倡导的政府战略管理、内部要素管理、外部要素管理的效率和效果.中国政府可以参照发达国家政府平衡计分卡实践经验,积极尝试运用平衡记分卡.     

如何开展员工背景调查

员工背景调查是为招聘保驾护航的重要手段和方法之一,本文解答了员工背景调查中的各种操作性问题,包括:谁来进行背景调查、何时进行、背景调查的对象和内容有哪些、如何具体操作、如何确保调查结果的可靠性、如何避免背景调查中的各种纠纷,以此为人力资源部门开展背景调查提供实务指南。     

绩效管理工具的发展演变

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是帮助组织维持和提高竞争力、实现组织战略目标的最有力的手段之一,而绩效管理工具则是绩效管理得以有效实施的保证。本文从横、纵两个维度对绩效管理工具的发展演变历程进行了阐述和分析。在纵向上,按照时间顺序概述了绩效管理工具的发展演变历程及其规律,从宏观角度认识各种代表性的绩效管理工具;在横向上,根据工具类别阐述了不同绩效管理工具的内涵、特征及其操作方法和步骤,并进行比较,从微观角度深化了对绩效管理工具的理解。     

公共组织平衡计分卡若干问题探讨

随着公共组织平衡计分卡理论研究的不断深入，其应用领域也日益广泛。本文结合目前国内外公共组织平衡计分卡的研究成果，归纳了公共组织的使命、核心价值观、愿景以及战略的特点，总结了公共组织平衡计分卡的基本模式及各层面内涵，并在此基础上提出了在未来的研究中需要继续探讨的若干同题。     

日本中央政府高级公务员考核研究及其启示

日本中央政府高级公务员考核制度作为其公务员制度的重要组成部分,很大程度上保证了日本公务员队伍的廉洁与高效。本文以日本中央政府高级公务员管理方面的法律法规和制度等为依据,以考核内容、考核主体、考核周期、考核方法和结果应用为框架,梳理了其在高级公务员绩效考核具体做法和晋升考核的内容与程序,并在此基础上提炼出了对我国党政领导干部绩效考核和晋升考核的借鉴与启示。     

我国正处级领导职务公务员能力构建

随着我国政治经济社会的迅速发展,公务员能力的提高成为了新时代的强烈呼唤和迫切要求.在当前“科学发展观”的指导下,公务员能力研究又上升到一个新的高度.正处级领导职务公务员作为公务员队伍中的中坚力量,起着承上启下、沟通内外的重要作用.正处级领导职务公务员能力的提升对于提高公务员的整体素质,建设高素质的公务员队伍,促进政府职能转变,提高行政效率等发挥着至关重要的作用.