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1.
参与农业产业化过程是实现乡镇企业“二次创业”的重要途径乡镇企业与“三农”有着密不可分的血肉联系,是农业产业的延伸。农业为大多数乡镇企业的发展提供了成长空间和新的增长点。乡镇企业要第二次创业,必须以农村、农业为立足点,以当地资源为依托,以市场为导向,发展特色经[(\323\252)(\243\254)]促进农业产业化。围绕农业产业化经营,实现乡镇企业二次创[(\322\265)(\243\254)]是乡镇企业进一步发展的重要思路。1.乡镇企业参与农业产业化过程具有重大的战略意义。农业产业化是中国农业现代化的必经之[(\302\267)(\243\254)]农业经济如果不…  相似文献   
2.
王增孝 《兰州学刊》2004,(5):103-104
把乡镇企业发展与农村城镇化结合起来 ,运用城乡统筹思想 ,充分发挥发展乡镇企业与加快城镇化建设的良性互动作用 ,具有重要的战略意义。  相似文献   
3.
乡镇企业研究乡镇企业为推进我国工业化进程,繁荣农村经济,做出了历史性贡献。在全面建设小康社会的进程中,乡镇企业仍然肩负着重要的历史使命。为促进乡镇企业进一步发展,无论企业微观主[(\314\345)(\243\254)]还是国家宏观经济管理部门,都必须根据市场的变化和国家发展战略的变[(\273\257)(\243\254)]与时俱进,不断深化改革。课题组从国家宏观经济管理角度就乡镇企业进一步发展的体制性障碍进行了调查研[(\276\277)(\243\254)]在此基础上提出乡镇企业进一步发展的对策,以期为政府部门决策提供参考和借鉴。乡镇企业法律地位与政府政策的协…  相似文献   
4.
5.
加快中西部地区乡镇企业的发展,对缩小地区差距,促进各地区经济协调发展具有十分重要的意义。针对中西部乡镇企业发展的制约因素,提出中西部地区乡镇企业再发展的几点对策建议。  相似文献   
6.
低价、优质、名牌是现代企业竞争的三件法宝。但这三件法宝无一不同成本问题发生联系,成本是现代管理中非常敏感的问题,优秀的企业无不将成本管理视为企业管理的核心。可以说企业的竞争,其核心就是成本竞争。现代企业的成本竞争法可概括为三类:一是节约成本竞争法;二是杜绝浪费竞争法;三是追加成本竞争法。节约成本竞争法节约成本是指企业采用先进的技术或先进的管理方法提高劳动生产率、降低成本的方法。节约成本竞争法,立足于依靠先进技术、先进管理方法,达到降低成本的目的,具有先进性的特点,往往由先进企业创造模式,然后广泛推广。具有…  相似文献   
7.
中小企业要想迅速发展壮大,资本运营是必然选择。由于资本运营在我国刚刚起步,致使中小企业在资本运营的战略制定和实施上还存在着不少问题,针对存在的关键问题应采取相应的核心应对策略。  相似文献   
8.
管理学中的许多原理和法则可高度概括为加法和减法两个法则。影响管理的因素有很多,根据对管理目标实现的作用不同可分为两类,一类是能对管理目标实现产生积极影响,有利于管理目标实现的因素,称为有利因素;一类是对管理目标实现会产生消极影响,制约或妨碍管理目标实现的因素,称之为不利因素。管理工作的基本职责就是发挥有利因素的积极作用,消除不利因素的消极影响,保证管理目标的有效实现。发掘、放大、叠加和综合运用有利因素的管理过程,可称为加法管理。而将发现、清理、排除、消灭不利因素的过程,称为减法管理。加法管理和减法管理都是…  相似文献   
9.
王增孝  刘桂娥 《兰州学刊》2003,(5):166-166,165
《诗经·大雅》中的许多诗文,总结了周朝从建立到走向辉煌的历史经验,其中散见于诗文章句中的管理智慧,可归纳为维新、维才、维民“三维”管理法则。发掘其精髓,可用以指导管理实践。  相似文献   
10.
《孙子兵法》中有条战略原则是“胜兵先胜而后求战”,意思是打胜仗的军队总是先有了胜利的把握才寻求战机同敌人交战。战前要有准备,要创造必胜的各种条件,清除影响胜利的各种风险,造成未战先胜的局面,然后再战,则战无不胜。这一战略原则,高屋建瓴,也可作为企业战略竞争的最高指导原则。企业制度的战略改革为了适应市场经济发展的需要,为了实现企业战略目标,企业必须进行制度的改革和创新。现代企业制度应能够迅速应对瞬息万变的市场环境,就像军队制度是为了适应战争需要而建立的一样。孙子兵法《九地篇》指出:“善用兵者,譬如率然。率然者,…  相似文献   
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