知识创造螺旋理论评析

知识分为显性知识和隐性知识,Nonaka基于知识的这种分类提出了知识创造螺旋理论,深化了我们对于知识创造的认识,但这一理论忽视了知识转化过程中的实践环节。     

创新团队内部冲突管理策略的探讨

创新团队是为创新而组建的团队,它为科研人员提供了良好的科研平台,提升了科学研究的效率,构建了一条实现目标的理想途径。但是,与其他群体一样,创新团队在运行过程中也存在冲突。现代冲突观认为,组织中存在冲突能够使群体保持旺盛的生命力,善于批评和不断创新,增强组织的竞争力。虽然创新团队运行过程中出现冲突是很正常的事情,而且有可能带来新的观念并促生新的思想,但是当它失去控制时,这种冲突就会破坏团队工作,影响团队业绩。因此,必须采取一定的策略来处理和解决冲突,把冲突化消极为积极,使之转化为创造性的力量。