当前中国企业组织中存在的主要问题及对策

一、我国企业组织中存在的主要问题1 企业组织结构上追求实体组织的完整性和全面性。我国企业目前采用的组织结构类型主要是直线职能参谋制和事业部制 ,尤以直线职能参谋制为多见。企业无论大小 ,均可以采用处、部 ,稍小一点叫科、室 ,改制后的则一般称部、课 ;还有职能部门数量上的判别 ,大的可以到 2 0～ 30个处室 ,小的也至少是七八个处室。规模再小、业务再简单的企业 ,亦是麻雀虽小 ,五脏俱全。这样就造成了大而全、小而全的企业普遍现实。2 企业核心功能不突出。什么事情都放在企业内部完成 ,这样本来就实力不强的国企因此而摊薄了资…     

工业时代的管理模式及演变

现在正处于由工业时代向信息时代转变的过渡时期 ,企业正面对一个前所未有的竞争的新前沿。探索工业时代生产模式及与之相适应的管理模式的基本特征及其演变过程 ,对我国企业如何在信息时代成功地进行竞争有着重要的理论与现实意义。     

虚拟化:中国企业的现实选择

中国企业的许多问题症结源于结构 (从企业内部组织结构到企业的行业、规模结构 )的失衡 ,而集互补性、核心能力于一体的虚拟企业是对企业大而全、小而全的否定 ,既能保证企业组织的精简高效 ,又强调了运作方式的合作与集成 ,也能解决行业结构、规模结构失衡的问题 ,更重要的是虚拟化可以提高企业的国际竞争力 ,因此 ,其应成为中国企业的现实战略选择。     

论多元化经营与规模经济的相容性`

在市场化的过程中,许多企业多元化经营造成了规模经济的丧失,因而许多人认为,多元化经营与规模经济两者是相悖的。其实多元化与规模经济在许多方面紧密相关,多元化与规模经济可以而且应该相容;相关多元化体现了多元化与规模经济的优势,因而成功率较高,是企业多元化较好的选择。实现多元化经营与规 模经济相容应该注意主业和剩余资源的规模经济性,同时要注重核心能力的培育和维护。     

多元化经营战略、核心竞争力框架与股权结构

我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略"陷阱",表现为公司主营业务利润比重较低,导致公司价值的减少.只有通过收购兼并、管理权接管来实现上市公司降低多元化经营程度,才能提升公司的核心竞争力.但是,我国上市公司的股权结构不利于这种转变的实现.本文利用近几年上市公司的统计资料对这一问题进行了演绎推理与定量分析,得出了以下结论只有通过多种途径实现股权结构由国家绝对控股模式向法人相对控股模式转变,才能促进我国上市公司摆脱多元化经营"陷阱",提升公司的核心竞争力.     

个性、激励与企业文化的形成

一、组织中员工的个性及其复杂性人的个体差异是众所周知的 ,正如世界上没有两片完全相同的树叶一样 ,现实社会中也不存在两个从内到外完全相同的人。然而 ,正如人对世界万物的了解要远胜过人对自身的了解一样 ,管理理论与实践界并不是很早就认识到人的个体差异这一点。到真正完全认识到这一点 ,并体现在管理实践中经过了一个漫长的过程。这便是伴随着管理学的产生、发展而产生和发展的关于人性的研究和发展。1.雇佣人阶段 :这主要是指第一次工业革命时期形成的 ,其主要特点是 ,管理者或资本家把工人也就是其企业的员工看作是机器的附属物 ,…     

民营高科技企业的技术创新:现状与对策

当前我国民营高科技企业的技术创新存在着许多问题投入资金过少;缺乏可持续发展的技术创新的人力资源体系;技术研发缺乏严格的论证,市场"失误现象"严重;政府的政策导向不明确,对民营企业关注不够;民营企业的技术创新被不公正地排除在政府R&D资助的范围之外与外界的联系不够,没有能够充分利用广泛的技术信息资源;民营企业技术创新的封闭效应较好,而扩散和溢出效应很低.针对这些问题采取相应的措施来改善民营高科技企业技术创新局面,是促进我国国民经济与区域经济发展的重要环节.