EVA理论与应用的研究

ＥＶＡ或附加经济价值，是指从企业息前税后利润中扣除资金总成本后的余额，它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种规则。附加经济价值理论近年来流行于欧美等国，已引起我国有关学者的重视。结合我国经济管理体制和有关法规制度的实际，从ＥＶＡ理论、ＥＶＡ应用及提高ＥＶＡ途径三方面对附加经济价值进行了全面系统研究：首先探讨了我国ＥＶＡ计算的特殊性；然后指出ＥＶＡ在评价企业经济效益中的重要作用，明确了它不仅可用于对股份制企业经济效益的评价，而且可用于对非股份制企业经济效益的评价；最后研究了提高ＥＶＡ的途径，指出要提高ＥＶＡ，一要提高企业税后利润；二要有效利用企业资产，节约资金占用；三是降低资金成本率。而降低资金成本的关键并不在于降低股本成本或资本成本，而在于有效利用资金，优化资金结构。     

现代财务分析程序与方法体系重构

财务分析程序与方法是进行财务分析的关键。目前 ,在财务分析理论与实务中介绍及应用的财务分析程序与方法有许多。本文在研究国内外财务分析程序与方法的基础上 ,从财务分析的基本目标与作用出发 ,重新构建了适应市场经济需要的财务分析程序与方法。该程序包括四个阶段十个步骤 ,具体方法包括战略分析、会计分析、财务分析、综合分析、综合评价等。新的财务分析程序与方法的构建 ,对完善财务分析学科体系 ,指导财务分析实践有着重要价值     

优化经济规模 提高规模经济效益

一、规模经济效益的内涵研究规模经济效益的内涵，首先应明确经济规模、规模经济、规模收益之间的关系及与经济效益的关系。（一）经济规模与规模经济经济规模与规模经济是两个不同的概念。关于经济规模的内涵，理论上及实践中都存在不同的认识。我认为经济规模的内涵可从三方面表述：第一，经济规模主要是研究生产力诸因素的集约程度：第二，经济规模主要指微观经济规模。微观经济规模通常指企业经济规模，它可进一步分为企业总体规模、工厂规模及生产线规模等。第三，衡量经济规模的指标可分为资源投入指标和产出指标两类，资源投入指标包…     

EVA指标计算的探讨

ＥＶＡ指标计算的探讨张先治ＥＶＡ是英文ＥｃｏｎｏｍｉｅＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ的缩写,有人译为资本所增加的经济价值或收益①,也有人将其译为附加经济价值规则②。笔者认为从英文字面意思看,将其直译为附加经济价值比较好,因为看不出它有资本所增加的经济价值的含义...     

建立评价企业经济效益指标体系的探讨——对现行考评企业经济效益指标体系的评价

一、建立评价经济效益指标体系的十项原则建立评价经济效益指标体系，一般应遵循效益性、全面性、系统性、综合性、导向性、稳定性、统一性、通用性、可比性和实用性十项原则。１．效益性。是指评价经济效益的指标体系应体现经济效益的实质、反映经济效益内涵、揭示经济效...     

中国经济发展与会计标准变革历程研究

“经济越发展,会计越重要”已经成为人们的共识,然而会计如何影响经济发展却鲜有提及,该领域的研究亟需拓展.文章在论述会计两大职能的联动作用以及双重属性的基础上,指出经济发展决定会计标准变革、会计标准变革服务经济发展；通过对建国以来会计标准变革与经济发展的动态演进历程的剖析,验证了两者的相互作用.研究表明,充分关注会计变革的宏观影响,才能更准确地把握会计标准变革方向,更有效地推动经济发展.     

论以现金流量为基础的价值评估

企业财务评价方法有许多 ,目前采用较多的评价方法主要有指标体系法和价值评估法等。价值评估法是指通过对企业价值评估确定企业经营绩效的方法。一般财务理论认为 ,企业价值应该与企业未来资本收益的现值相等。企业未来资本收益可用股利、净利润、息税前利润和净现金流量等表示。不同的表示方法 ,反映的企业价值内涵是不同的。利用净现金流量作为资本收益进行折现 ,被认为是较理想的价值评估方法。因为净现金流量与以会计为基础计算的股利及利润指标相比 ,更能全面、精确反映所有价值因素。以现金流量为基础的价值评估的基本思路是“现值”规律 ,任何资产的价值等于其预期未来全部现金流量的现值总和。     

企业内部控制系统模式创新与选择研究

企业内部控制系统模式是随着控制环境的变化而变化的.根据企业内部控制模式的变化趋势、特点及启示,将企业内部控制系统界定为四大模式:制度控制系统模式、预算控制系统模式、评价控制系统模式和激励控制系统模式.分析了四种模式的特征、目标、优点、不足及适用环境.根据我国目前的控制环境状况,大部分企业还需要采用制度控制系统模式,其次是预算控制系统模式,较少的企业可采用评价控制系统模式,很少的企业能直接采用激励控制系统模式.     

转轨经济下的辽宁企业管理控制模式现状分析

企业内部管理控制模式是随着控制环境的变化而变化的。在分析辽宁省146家企业问卷调查数据的基础上,建议当前转轨经济条件下,辽宁省企业内部实施的管理控制系统应以制度控制模式和预算控制模式为主,以评价和激励控制模式为辅。辽宁省企业要应对全球金融危机带来的挑战与机遇,应当根据自身的管理基础和控制环境,选择适用的管理控制系统模式;构建基于环境变化的动态管理控制系统,使组织与动态环境相匹配;改善薄弱控制环节,优化管理控制系统。     

控制环境与管理控制系统演变

控制环境是管理控制系统的基本要素。控制环境可分为组织外部环境和组织内部环境。控制环境随着社会发展、道德规范、经济体制、组织结构、人力资源等的变化而影响着管理控制系统。管理控制系统模式的演变与控制环境变化紧密相关。我国企业管理控制系统环境差异较大 ,统一的管理控制系统模式是不适用的。各种形式的管理控制并存是我国未来较长时期管理控制系统模式的基本特征。