逊克农场经济效益调查

黑龙江省国营农场总局到1982年末尚有三分之一的农牧场经营亏损,逊克农场是其中的一个。对逊克农场1979——1982年四年的经济效益进行调查,目的是解剖这个典型,并制订出亏损农场提高经济效益的切实有效的措施,这不仅对逊克农场的扭亏增盈,而且对黑龙江垦区扭转农场亏损局面都有重要的指导意义。调查结果表明:亏损农场,必须踏踏实实地做好各方面的工作,始终把提高经济效益作为企业的主攻目标,这样,黑龙江农垦企业的经济效益就会有新的飞跃。     

用聚类分析确定农垦企业利润指标

黑龙江垦区目前经营的组织形式有六个层次,自上而下为总局、管理局、农场、分场、生产队、承包机组与家庭农场。作为全民所有制的农业企业,每一级都有向国家上缴利润的义务和责任。但是,每年上缴多少利润?计划利润指标定多少合适?随着垦区经济管理体制和劳动报酬制度改革的逐步深入,越来越成了突出的问题。无论是采取“浮动工资、超利分成”的企业,还是“包干上交、有限奖赔”的企业,或是“盈亏包干、全奖全赔”的企业,利润指标高与低,都与每个职工的切身利益有关,牵动着每个人的心。职工家庭农场,实行“上缴国家后,剩余都归已”的分配方法,指标的确定,就不仅影响着他们的生活消费,