从日本私立大学看中国独立学院的定位与管理创新

中国独立学院是由普通本科高校与社会力量合作举办的本科层次教育类型的高等教育,与日本私立大学相比较,有着许多相同点,如办学经费的取得主要依赖学生缴纳的学费收入,同属于法人管理模式等,也有如初始投资、产权、政府支持力度等诸多不同点。通过中国独立学院与日本私立大学办学方向、理念和办学模式的比较分析,吸收其成功经验,积极探索和研究适合中国独立学院的办学方向、定位和管理创新模式,提出要建立产权清晰的股份制独立学院,要以企业经营理念来经营独立学院等对策。     

高校后勤社会化改革的认识与实践--以湖南农业大学为例

结合湖南农业大学后勤社会化改革工作实践,较全面地介绍了该校人事劳动、国有资产、财务会计和资金扶持等四项管理的做法.同时也指出了改革中存在的问题,并对如何完善高校后勤社会化改革提出了建议.     

论独立学院的财务经营

独立学院进行财务经营是其财务活动特征的要求，不但有利于管理体制的创新，而且有利于独立学院的可持续发展。独立学院要提高财务经营效率，必须增强成本意识、效益意识，增收节支，合理配置资源，提高资金和资源的使用效益。     

论以院(系)为中心的大学教学管理体制的构建

将长期以来形成的以学校(或者说职能处室)为主体,转变为以院(系)为中心的教学管理体制,不仅是推进学分制改革,培养人才个性,降低管理成本,提高办学效率和效益的需要,也是增强办学特色,打造"品牌学院"的需要,更是协调行政权力、学术权力和民主权利,推进民主治校的迫切要求.实施这一管理体制必须遵循权责对等、目标管理、适度竞争等原则,并切实做好简政放权、经费承包、科学考评三个环节的工作.