邮政企业实施作业成本管理方法的探讨

邮政企业实施作业成本管理,能够解决其因直接成本少,间接成本高,各专业间成本分配不科学导致的不能准确地计算出各专业成本,进而导致不能准确计算出各专业损益的问题。实施作业成本管理能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,增加“顾客价值”,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。