“中国石油”开展跨国经营的SWOT分析

跨国经营战略是世界石油工业发展的重要模式与经验之一.中国石油拥有雄厚的物质技术实力,有能力利用资源、技术、人才、装备等各方面的优势,通过跨国经营实现良好的投资效应.利用SWOT分析工具探讨了“中国石油”开展跨国经营的内部的优势、劣势和外部的机会、威胁.为“中国石油”制订跨国经营战略提供依据.     

关于石油工科专业加强经济科学教育的思考

在分析石油工科专业加强经济科学教育必要性的基础上,探讨了石油工科专业开展经济科学教学的基本思路.首先,在课程体系的设置上,应体现经济科学基础教育的思想,设置以政治经济学、西方经济学为主题,以企业管理、技术经济学为两翼的课程体系.其次,在教学内容上,应联系石油工科专业的特点,注重知识性、实践性和应用性.最后,在考试方式、教学手段和教学方法上,注重多样性和灵活性.     

缩小差距，提高管理水平——中国石油集团与BP公司研发管理模式比较

石油行业突出的特点是技术与业务高度融合。现代石油行业的发展要求企业主动研发新技术，并将其应用于业务过程，以获取利润。因此，石油企业的R＆D（研究与发展）管理一直占据着重要地位。R＆D管理，即整合R＆D资源（资金、人员、设备、信息）形成创造性智力劳动成果的工作，包括R＆D的计划、资金分配、组织、评价和控制等，它是企业经营体系的有机组成部分。     

发展我国连锁经营的思考

连锁经营把现代工业大生产原理应用于传统商业,极大地降低了单位商品的销售成本,是当今世界商业企业实现规模经营的重要组织形态.本文首先阐述了我国发展连锁经营的现实意义,其次分析了目前我国连锁发展中存在的主要问题,并以此探讨了进一步发展我国连锁经营的对策.