别人为什么要接受你的领导

如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声,不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题: “别人为什么愿意接受 你的领导?”十年来,本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵,高管们总是 不知该如何回答。究竟什么样的人才能成为领导?作者经过25年的研究,发现具有感召力的领导人都具备四大特质:     

国有大型企业改制后薪酬改革探讨

我国国有大型企业改制循序渐进,成功率高,社会震动小.但国有大型企业薪酬改革中存在薪酬结构不合理、薪酬差距过小、市场化程度不够、绩效考核不得力等问题.其改革方案设计要点:一是前期准备充分,二是多做沟通,三是提出合理的薪酬体系再设计思路.     

写给孩子的一封信

正亲爱的儿子、女儿:这是爸爸第一次给你们写信,心有千言万语,却又欲说还休,那就让我和你们唠唠家常,说说心里话吧,就从这次爸爸去驻村扶贫说起吧。2018年的农历春节前夕,爸爸参加了单位组织的全省选派干部到乡村工作动员会。这项任务意义重大、使命光荣,你们暂时无法理解,但爸爸却心知肚明,你们的母亲以及长辈     

基于“一二二四”模式的人力资源管理专业实践教学体系

近几年来,学校为改善教学条件,采取引进师资、订购图书、添置设备等措施,使教学质量得到了极大的提高。然而,实践教学环节由于种种原因成为制约专业发展的"瓶颈"。为了解决这一问题,根据系统工程原理,结合人力资源管理专业特色,我们提出了"一二二四"模式的实践教学体系,并基于此构建了实践教学框架体系,凸现了教学框架、实施举要、保障机制的三保险链条。