本刊启事

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坚持四个“注重”——滁州供电公司全员绩效管理实践

<正>随着国网公司建设统一坚强智能电网和加快建设"一强三优"现代公司的发展战略目标确立,如何在供电企业建立起一套先进的、科学的、系统的全员绩效管理机制,通过不断改进员工绩效水平达到提升企业整体绩效、服从服务于企业战略目     

坚持四个“注重”——电网企业全员绩效管理实践

随着国家电网公司建设统一坚强智能电网和加快建设“一强三优”现代公司的发展战略目标确立,如何在供电企业建立起一套先进的、科学的、系统的全员绩效管理机制,通过不断改进员工绩效水平达到提升企业整体绩效、服从服务于企业战略目标的目的,是供电企业面临的一个现实而紧迫的问题。本文主体以理论阐述为主要手段,辅以滁州供电公司全员绩效管理实例,介绍电网企业绩效管理现状、存在问题及发展方向。     

推进农电薪酬标准化建设

<正>近年来,随着农电事业的飞速发展,迫切需要建立起一套行之有效的标准化农电薪酬体系,完善农电员工激励约束机制,促进农电队伍提升整体素质。滁州供电系统在安徽省电力公司正确指导下,积极推进薪酬标准化建设,完善薪酬系数,突出技能水平导向,制定长效增薪机制,兼顾承受能力与员工增薪需求,确保队伍稳定,农电薪酬标准化建设在所属县公司得到了较好的应用实施。