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本文以陕西省引汉济渭工程协调领导小组办公室为研究对象,通过实地研究,对引汉济渭办薪酬管理现状进行了深刻的剖析,提出进行薪酬管理创新的必要性,明确薪酬体系设计的目标与策略,并在此基础上研究薪酬的构成和开展引汉济渭工程不同时期薪酬方案的设计,从而为引汉济渭构建一套"对内具有公平性、对外具有竞争性"的薪酬体系,保证引汉济渭工程管理的顺利进行。  相似文献   
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