照明企业目标成本管理研究——以光普股份为例

以光普股份为对象,采用案例分析法研究目标成本管理在照明企业的成功实践。在分析光普股份实施目标成本管理动因的基础上,阐述了实施的总体思路、步骤、具体内容,分析存在的主要问题以及解决的办法,包括完善公司组织架构、建立跨职能团队、保障软硬件条件、采用改进成本法、监控目标成本等,归纳出在成本控制、目标利润完成以及管理水平提高等方面取得的显著成效。最后总结出相关启示,供采用目标成本管理的相关企业参考与借鉴。