高校后勤社会化改革现状及对策

研究了高校后勤社会化的历史发展,包括"双轨制"、"小机关、多实体"、"小机关、大实体"等模式的优缺点,针对其中存在的主要问题,提出了抓住重点,以全面理解改革的方针政策、调整和完善现有的后勤改革模式、积极实现后勤实体法人化、加强监督与规范管理、加强对公益性较强的后勤服务项目的管理、科学管理后勤资产六个方面的举措,稳步推进高校后勤社会化。     

坚持正确方向深化高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革以来 ,取得了令人瞩目的成就 ,同时也暴露出了对改革的内涵把握不准、各方面的责权利尚未理清、监管体系还不健全、后勤服务市场不规范等许多新问题 ,这些问题已经影响了改革的全面推进。为此 ,今后高校后勤社会化改革应该始终坚持改革的正确方向 ,致力于实现后勤实体的法人化 ,致力于建立切实有效的后勤服务监管体系 ,致力于促进资源优化配置 ,致力于建设规范、公平、开放的后勤服务市场。惟有如此 ,才能全面推进、深化高校后勤社会化改革。     

高校后勤社会化改革模式研究

我国高等院校后勤社会化改革还处在其历史进程的初级阶段,因各地各校的情况不同,其实现方式已呈现出多种模式。随着改革的深入而推进到高级阶段,现有模式也会随之发展。同时,模式的正确选择也必将有利于改革的深入进行,因此要积极引导模式的发展。