建立营销型教育期刊社（企业）的策略探讨

我国目前的教育期刊社大多为省级教育行政管理部门主管。虽已管、办分离,但期刊社仍然是“事业单位、企业管理”,处于“准企业”状态,并借助于“行政推动力”的余威和经营惯性力在各自“割据”的地盘里“垄断”市场。随着我国文化产业的兴起和WTO规则在我国的全面实施,教育期刊社几十年来享有的市场“特权”将面临严峻挑战。因此,及早建立营销型、企业性质的教育期刊社就成为摆在我们面前的一项重要任务。     

学生类期刊打造市场品牌的战略思考

学生类期刊打造市场品牌的过程就是“商业化与竞争化”激烈“碰撞”,并不断“洗牌”的过程。不管从期刊社的微观层面,还是从市场体系的宏观层面,我们都应从战略的高度去认真思考,以尽快培育出本国的期刊品牌。     

学生类期刊走市场化道路应具备的“四个转变”

学生类期刊走市场化道路是社会、经济发展的必然趋势.学生类期刊欲想成功地走市场化之路,务必具备"四个转变",即由传统管理模式向现代管理模式转变;由传播者本位向受众本位转变;由传统营销观念向人性化营销观念转变由传统办刊模式向绿色办刊模式转变.     

媒体接触与青少年道德发展

当前 ,中小学“新课改”实验在全国深入进行 ,青少年在“减负”的呼声中有了更多的时间广泛接触媒体。这对他们道德的发展必将产生深远的影响。作为媒体 ,应当时刻牢记自己的责任和使命 ,生产出高质量的精神食粮 ,预防青少年在媒体接触中的负面作用 ,使媒体的社会道德功能产生更大的效应 ,确保青少年的健康成长     

对教育期刊一个“热市场”的冷思考

在我国,“论文收费”现象愈演愈烈,教育期刊也“跟风”了多年,其直接后果是滋生了“枪手”,浪费社会资源,生产文化垃圾,导致学术腐败;其间接后果就是道德沦丧,败坏社会风气。教育期刊的从业者们应率先承担起社会责任,把这个“热市场”冷下来。