企业资源与目标优化对接思考

企业目标是企业各种资源运行的前提条件。资源的不同组合方式形成企业不同的核心竞争力 ,从而对企业目标的实现产生不同的影响。因此 ,企业目标与资源组合之间有一个最优搭配问题 ,即最经济的目标实现方式应该使资源组合成本最小化     

旅游房地产业态分析——以丽江为例

业态是企业形态的简称,它是以其经营方式和经营特点在市场上表现出来的存在形态.旅游业态是一个全新的研究领域,实际上是对旅游行(企)业的组织形式、经营方式、经营特色和经济效率等的一种综合描述,是包含了业种、业状和业势三大内容的一个多维复合性概念.旅游房地产是指与旅游度假为目的的房地产开发营销模式,开发项目全部或部分实现了旅游功能.将以丽江房地产为例,对旅游房地产业态进行分析.     

战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一,包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程.每个过程都包含一对主要矛盾,表现为战略张力.战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境.在战略理论和实践中,战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据.     

高新技术中小企业的三位一体竞争策略模型

高新技术中小企业因其代表了经济技术的发展方向而具有广阔的发展前景,同时又因其知识密集、经营灵活、适应市场而具有自身无限发展潜力和对我国经济发展的巨大推动力.大力推动高新技术中小企业的发展已是刻不容缓.为此笔者提出一个三位一体竞争策略模型来提升高新技术中小企业的竞争力并从各方面来解析模型.     

云南—东盟文化服务产业的互动发展

云南在实施建成中国面向西南开放的重要＂桥头堡＂这一国家战略时,不仅要积极致力于经济硬实力建设,还要凭借自身与东盟毗邻的区域比较优势,积极开展双方在文化和服务方面的合作,以增强自身的软实力。本文首先从制度设计、法律保障和跨文化的冲突与沟通交流三个方面,分析了近年来云南省与东盟在文化服务产业合作中存在的问题,并提出了五点思考。最后,文章结合＂桥头堡＂建设战略和以上存在的问题,提出了双方在文化服务产业互动发展中应该选择的机制与路径。     

基于可持续发展理念的旅游发展战略研究——以腾冲旅游改革试点为例

在分析腾冲旅游改革试点旅游产业发展现状和趋势的基础上,针对试点区域旅游产业发展存在的一系列问题,就区域旅游产业发展战略、旅游政策创新、旅游体制改革等方面进行探讨研究,提出通过构建新兴旅游业态、以现代科技手段推动旅游产业转型升级从而实现旅游可持续发展的新思路.     

高等财经院校实施“CI”战略的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,企业正逐步导入和实施“CI”战略。为使高等财经教育体制的构建适应市场经济发展的需要,有必要对重塑高等财经院校的形象,实施学院“CI”战略进行探讨。     

企业核心价值趋势分析

核心价值作为一种企业能够获得的长期竞争优势的能力 ,正随着市场竞争激烈程度的变化 ,不断地改变着自己的形态 ,从“有形”走向“无形”。一方面增加了竞争的模仿壁垒 ;另一方面体现了企业的标歧立异性