石油装备制造型企业项目化管理实践

在制造业竞争日益激烈的今天,为更好地满足市场和客户需求,有些石油装备制造企业引入项目管理理念,探索在产品制造过程中运用项目管理的工具和方法,保证生产进度,提高了产品质量,降低了制造成本。     

石油装备制造型企业项目化管理探索

石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。     

建设MBA特色班级文化的探索与实践——以安徽工商管理学院创业团队模式培养班为例

文章围绕MBA特色班级建设战略地图,提出了"乐学、分享、拓展、和谐"的班级工作理念,结合"班委轮流制、班级建章立制、班级日常管理规范、班级拓展活动、班级协同管理"和"班级宣传"等方面阐述了创业班级文化建设的内涵,并从"提高班级出勤率"和"实现MBA教育教学与工商管理本科教育教学工作一体化"等角度阐述了MBA特色班级建设的凝聚功能和辐射效应。