浅议建立与完善国有企业员工激励机制

近年来,钢铁行业经营形势十分严峻,作为河南省国有企业龙头老大的安钢也同样面临着前所未有的危机和考验。安钢与我国众多国有企业一样,激励机制存在着严重的问题,导致企业员工的工作积极性不高,人才流失也比较严重,这严重阻碍了企业的长久发展。安钢集团公司新一届领导班子成立以后,紧紧扭住求生存和转型发展两大任务,以强烈的危机感责任感,全身心投入到安钢解危脱困中。     

安钢优化人力资源配置的实践简

2011年以来，全球经济持续低迷，国内经济增速减缓，钢铁行业出现大面积亏损，安钢也面临着前所未有的危机和考验，特别是2012年，出现了30年以来首次严重亏损的局面。面对严峻形势，2012年安钢劳动组织管理工作紧紧围绕集团公司“突出效益抓经营、多元并举做特色”和“战危机、保效益、     

创新体制机制 激发企业活力

安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业，体制机制比较固化，缺乏现代企业应有的活力。特别是近几年来，由于受国际、国内经济形势的影响以及内部经营管理等方面的原因，安钢出现了较大额度的亏损。为扭转这一局面，尽快使安钢走出困境，从2012年下半年开始，公司就陆续出台了一系列改革举措，放权让各生产单位在管理上创新、搞活。特别是在人力资源管理方面，推行了新定员方案，对各主体生产单位按定员计发工资，实行减人不减工资总额、增人不增工资总额的包干政策，发挥各生产单位深挖内部潜力的积极性和主动性。有钢厂“心脏或命脉”之称的动力厂，面对公司日趋恶化的经营环境以及新上项目多、职工思想波动大、转岗人员多等方面的不利因素，厂领导班子充分利用公司给定的放权搞活的政策，向内使劲、深挖潜力，确立了工作的新思路、新举措。近两年以来，坚持以人为本，以制度创新、管理创新为手段，以降本增效、激发活力为目标，全面深化分配制度、人事制度和激励机制的改革，全厂干部职工的主观能动性、创造性得到了较好的发挥，责任心、奉献精神进一步增强，工作效率大为提高，心齐、气顺、干劲足，已成为动力厂一种新的工作风尚。在职工收入下滑、岗位人员严重不足的情况下，不仅确保了动力介质安全、可靠供应，同时大力发展节能减排项目，余热发电量连创新高，为公司节约了可观的外购电费，经济效益非常显著。