微服务技术在基于SaaS模式的工程项目管理信息系统中的应用

为打破工程项目管理生命周期各阶段的数据壁垒,解决信息资源共享和延续性问题,文章借助软件即服务(Software as a Service,SaaS)模式,利用微服务等信息技术,进行系统的架构设计,希望能满足以“多组织、多项目、跨地域”为特点的工程项目管理业务需要,实现前期管理、成本管理、进度管理、质量管理等业务功能,覆盖工程项目管理的主要业务范围,形成从前期管理到项目实施管理,再到项目交付的完整数字化链条。工程项目管理信息系统已在民用建筑建设、机场建设、数据中心建设等工程项目管理场景中得到应用,服务于5家企业客户,管理工程项目15个,管理合同超过350个,管理合同金额超过32亿元,应用效果良好。     

论预算的控制职能

预算管理在我国企业实践中得到了广泛的应用。近年来,由于预算管理实务中存在的种种困惑,“预算管理无用论”也开始出现。文章分析了传统的预算管理和超越预算在企业中的应用,并指出企业应根据自己的环境选择合适的预算管理模式。