高校教师薪酬满意度的实证研究——基于高校全面实施校内岗位津贴制度的背景

高校岗位津贴实施以来,高校教师的收入水平、收入结构都有了明显的变化,但薪酬满意废水平仍然偏低.通过实证调查,并对性别、年龄、学历、职务及收入水平等个体因素的差异进行比较分析,发现除性别因素外,其他因素与高校教师的薪酬满意度都有重要的关系.薪酬满意度紧密关涉工作积极性,目前仍是激励高校教师的重要手段.     

组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究

领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态.领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽.本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法.结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配.     

领导——成员交换关系质量的前因和结果变量的研究评析

领导—成员交换(Leader-memberexchange)理论以角色承担和社会交换为基础,坚持领导与成员的关系是异质的“垂直二元”(Vertical Dyad)结构关系。本文对领导-成员交换关系质量的前因变量和结果变量的研究进行回顾与辨析,并提出了在中国文化情景下对该关系未来研究展望。过程要经历三个阶段,分别是接触、评价阶段,认识、行动阶段和感情、信任阶段。一、领导—成员交换关系质量的前因变量研究诸多研究表明,人口特征、忠诚、感情认同和领导—成员间接触行为将影响双方交换关系的发展。Larwood&Blackmore(1978)以60名男女学生为研究对象,发现性…     

差序式领导研究述评

差序式领导是在中华文化独特魅力影响下形成的独特的领导方式。综述目前的研究成果发现,差序式领导其实是一把"双刃剑",它有利于领导者公平意识的形成、员工创新能力的提升和团队协作能力的增强,但同时员工也可能在争夺领导支持、获取更多资源的过程中互相排挤,从而造成组织矛盾和冲突。因此,领导者要正确运用差序式领导方式,形成相互制约、共同进步的良好工作环境。     

不同职业生涯阶段的员工感情承诺比较研究

感情承诺指员工对组织的情感依赖与认同,具体表现为员工受感情(而非物质利益)驱使愿意为组织投入的程度。实证研究表明职业生涯阶段与员工感情承诺显著相关。下降阶段中的感情承诺高于确立阶段和维持阶段。探索阶段员工的感情承诺尽管与其他阶段有差异,但并不显著。学历因素对员工在不同职业生涯阶段感情承诺差异关系的影响不大,而性别因素对不同职业生涯阶段内员工感情承诺的差异关系影响效应较大。     

领导—成员交换关系非均衡性感知的研究综述

领导—成员交换关系是领导和成员之间通过不断的互动产生的结果,因此双方之间的关系应该被共同感知.现有的研究表明领导报告的关系质量和成员报告的关系质量之间存在较低的相关性.本文从领导—成员交换关系非均衡性感知的影响因素、形态特征、测量方式等方面做出回顾和述评,并在关系非均衡性感知的形成机理、影响机制,以及中国文化情境下的特征和效应等三个方向对此领域的研究进行展望.     

领导-成员交换理论研究探析

领导—成员交换理论将领导行为、领导效能的研究放置于领导和成员之间一对一的“垂直二元体”中进行。高质量的领导—成员交换关系对提高双方的工作绩效、满意度,改善组织公民行为有显著作用。文化情境的特殊性,使得中国企业组织中的领导—成员交换关系与国外研究的结论存在差异,这也将是国内学者未来研究的方向。     

领导风格对员工消极行为的影响机制探析

近年来,社会上的消极行为引起了大众的广泛重视。组织中的领导风格是个体行为的关键影响因素,但关于领导风格对员工消极行为影响的研究需要进一步深入探讨。本文通过对国内相关实证研究进行文献回顾,系统梳理不同领导风格(正面/负面)对员工消极行为的作用机制、中介机制与调节机制;最后对目前研究中存在的问题进行简要分析,为领导风格与员工消极行为之间关系的进一步研究提供参考方向。     

大学生专业兴趣调查研究——以南京工业大学低年级大学生为例

大学生对个性化专业选择越来越重视,他们所选专业和真正兴趣能力是否匹配的问题非常值得研究。以南京工业大学低年级(大一和大二)大学生为对象进行广泛调查,得出三个结论:(1)大学生专业兴趣状况的个体差异巨大,有40%多的学生所属专业与自身职业兴趣和能力相差甚远,男女性别和文理科专业对专业兴趣的分布产生影响;(2)专业兴趣可能是促进专业成绩的重要因素;(3)未发现专业兴趣与学习动机之间的显著关系。     

多维视角的研发团队类型及其运行特征研究

研发团队类型及其运行特征的不同,必然导致管理模式和制度安排的差异.维持研发团队内部同一性的构成边界界定了团队的结构性特征,而研发团队生命周期反映了团队的阶段性特征.从研发团队的构成边界和生命周期两个维度可以将研发团队分为任务导向型、理性自治型、利益匹配型、领导魅力型、情境互动型和愿景一致型等6种类型,不同类型的研发团队具有不同的运行特征.