我国民营企业的管理现状及其发展思路

针对我国民营企业在企业制度、经营能力、基础结构等方面的管理现状,知识经济时代下我国民营企业要做大做强,最根本的途径还是要从企业创新入手,提高企业自身的整体素质与综合竞争力。     

论虚拟联盟的产生动因及风险防范

从分析企业实体联盟失败的原因入手 ,阐述虚拟联盟的产生动因及风险防范 ,提出要改变实体联盟的硬约束机制为虚拟联盟的软约束机制 ,以协调联盟的活动 ,更好地创造联盟效应。     

社会网络嵌入视角下企业间的知识学习

在知识经济时代,知识已普遍被认为是企业最重要的战略性资产并最终决定企业的竞争优势.而嵌入社会网络实现企业闻的知识学习,无疑是促进企业间知识交流、吸收、创新、扩散和共享的重要渠道.本文从企业间信息知识和隐性知识的转移差异分析入手,阐述了社会网络嵌入视角下企业间的知识学习.     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点,提出了要建立企业竞争优势,必须用系统整合的观点,从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手,并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

区域创新网络的运行模型及其运行过程研究

构建区域创新网络是为了能够保持区域持续的创新能力和竞争优势。然而,区域创新网络能否发挥作用与创新网络的形成过程相关,同时在很大程度上还受到创新网络运行过程的影响。构建区域创新网络的运行模型阐述传统产业区创新网络与高新技术产业区创新网络的运行过程,目的在于调动区域内合作各方面创新,获得知识溢出、资源共享、协作效益、社会资本等效应,从而增强区域的创新能力和竞争力,推动区域经济的发展。     

企业的生命周期演变及可持续成长

企业战略管理研究中以企业的利润、效率、行为、职能等为出发点的居多,对企业的生命周期演变及其可持续成长的研究重视不够。通过系统分析企业生命周期的演变规律,可以看到:只有通过企业变革才能实现企业的"蜕变"过程,获得可持续成长。战略重组是实现企业可持续成长的前提。组织转型是实现企业可持续成长的基石。文化创新是实现企业可持续成长的保证。     

论现代企业经营者的任用战略

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是经营者素质和能力的竞争。因此，迫切需要任用一批能与市场经济相匹配的量足质优的经营者队伍。这就必须制订并实施现代企业经营者的任用战略，从战略的高度来研究对企业经营者的选用、评价、奖励和发展，从而构成一个连续的完整的战略管理循环并实施运作，以保证具有经营素质和技能的人才脱颖而出，从而产生有序的良性循环并逐步提升     

关系网络维度下企业间的知识转移机制研究

关系网络维度下企业间"知识库"的形成,有利于知识转移各方突破企业边界,通过企业间的关系互动或有形的知识平台,更好地促进知识的共享和消除知识转移的障碍。相关研究已表明,知识转移各方拥有的共同知识越多,彼此的知识距离也就越小,知识转移的效果就越好。而通过企业间"知识库"的形成,可以积累共同的知识存量,优化知识结构,进而有利于知识转移各方学习能力和吸收能力的提高,彼此输入更多的新知识,从而实现企业知识价值的增值并构建企业新的知识体系。     

我国企业发展名牌产品战略的思考

我国企业发展名牌产品战略的思考陈莉平名牌产品是具有高知名度和美誉度的产品，是拥有较高市场占有率和品牌忠诚度的产品。有无名牌产品及其数量多寡，是衡量一个国家或地区经济实力的重要标志，是判断一个企业形象信誉的有力武器。然而，由于众所周知的历史原因和经济原...