胡志标因何"落马"?

前VCD业巨头“爱多”总经理胡志标一案于2003年6月19日已审结,胡志标的“票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪”三罪成立,被判入狱20年。一代“标王”胡志标是“落马”了,但是作为民营企业的“掌门人”存在类似问题的绝不止胡志标一人,这两年理论界关于中国富豪“原罪”问题的争论即是一个很好的例证。扼腕叹息之余我们不免产生疑问,胡志标为何落马?     

透视价值整合的企业文化

企业文化以共同价值观为核心。其价值导向可分为企业价值、员工价值、顾客价值。本文提出企业文化三维价值导向及其整合的理论模式，探讨其作用机制，并就TCL企业文化实践作案例研究。     

流程再造的障碍分析

本文从对流程再造概念的认识、信息技术的发展、组织中人的因素和文化等四个方面对流程再造的障碍进行分析，并提出了一些解决问题的思路。     

企业员工动机评估——两家电厂激励措施诊断之一

本文以马斯洛需要层次理论为依据,对汕头市的两家电厂(一为股份制,一为合资)作问卷调查。问卷含20个问题,其结果经统计处理,以图形显示需要结构,并就激励问题予以分析和探讨。     

构建适合利率市场化的现代金融监管体系

从利率市场化与金融监管的关系入手 ,提出建立有效监管机制是利率市场化成功实现的基础 ,严格监管下的金融自由化 (利率市场化 )才是真正的金融深化 ;针对我国目前金融监管存在的漏洞 ,就如何构建适合利率市场化的现代金融监管体系提出了对策和建议     

组织创新、组织能力和组织绩效的关系研究

构建了组织创新、组织能力和组织绩效分析框架,以研究三者之间相互影响的机制和路径,并以华南地区的194家企业为样本进行实证研究。研究结果表明:组织能力是组织创新作用于组织绩效的中介变量;组织能力的前因,来自管理创新的影响大于来自技术创新的影响;组织创新从组织能力影响组织绩效的强度,比从技术创新影响组织绩效的强度更强;组织创新对于组织长期绩效、短期绩效的影响路径有所不同。     

日本企业战略经营探析

二战后日本经济迅速崛起,先是50年代中期至70年代初期持续20年的高速增长,再是70年代初期以来又一个长达20年的继续发展。其持续发展的势头,尤其是日本企业的活力和实力,充分显示了战略管理(Strategic Management,本文沿用日本的习惯用语,称之为“战略经营”)的威力。一、战略经营的兴起与变化以1973年第一次石油危机为契机,世界经济由高速增长期转为低速增长期。至1980年第二次石油危机,再次形成强大冲击波。随着市场和行业结构重大改变,国际性贸易摩擦加剧,竞争更趋激烈。整个经营环境复杂多变,进入所谓“动荡     

组织能力：资源基础理论的静态观与动态观辨析

基于资源基础理论的演化过程,将组织能力区别为静态能力和动态能力;企业的静态能力集中表现为企业实力,企业的动态能力集中表现为企业活力.静态能力和动态能力是企业能力的不同解释.据文献回顾,基于静态观而形成VRIN模型,基于动态观而形成动态能力模型.阐明了组织能力、静态能力和动态能力的概念.并且对静态能力与动态能力的关系进行辨析,认为动态能力是对静态能力的一种扬弃.进而,提出了企业组织能力研究模型并探讨动态能力进一步的研究方向.     

管理认知与动态环境下企业竞争优势:万和集团案例研究

本文基于有限理性思想,探讨动态环境下,高层管理者管理认知在企业获取并保持其竞争优势中的作用,建立包括环境变化、管理认知、战略行为、组织能力演化与企业绩效关系的研究框架.利用访谈、内部文本、外部文献等多重数据建立质性研究资料库;在质性资料基础上构建案例企业环境、认知、战略行为与组织能力的因果图;利用因果图,通过案例分析考察万和集团在动态环境下的管理认知、战略行为和组织能力.以此验证所提出的研究命题并得出结论:动态环境下,高层管理者是有限理性的,其管理认知对企业战略行为与组织能力演化有直接和关键性的影响.随后,论文延申探讨了制度因素作用于企业战略决策的途径和动态能力研究中高层管理者的作用.     

企业内部服务质量、关系质量对内部顾客忠诚的影响机制:基于内部营销视角的实证研究

本文基于内部营销视角,揭示内部服务质量的各个组成因素之间的关系以及内部服务质量对关系质量的影响,进而探索内部服务质量、关系质量对内部顾客忠诚的影响机制。通过对某电信企业内部238份员工样本的采集分析,提出并验证内部服务质量(含实体环境质量、交互质量和结果质量)、关系质量(含内部顾客信任、满意)对内部顾客忠诚的影响机制整合模型。研究发现,内部服务质量的三个维度之间确实存在层级叠加作用,而服务质量则会通过信任这一中介变量影响内部顾客的满意、承诺。内部关系质量的三因素中,内部顾客的承诺水平对内部顾客的忠诚度有直接正向影响,提高对内部顾客的承诺水平是提高内部顾客忠诚度的关键。