先发射子弹再发射炮弹

对任何企业来讲,不变革、不创新,就无法适应变化的环境和谋求更好的发展.但创新又是一把双刃剑,据说,仅有9％的创新先锋成为市场上最终的赢家,却有64％的创新先锋最终倒闭. 那么,如何把握创新、实施创新,才能不断增强自己的核心能力,又能最大化地规避其风险呢?     

反看危机

2012年底,易中公司的年会主题是:当危机来临.各位专家学者就环境变化趋势,企业面临的风险以及如何应对各抒己见.宋新宇博士做了精彩演讲,题目是"企业应对危机的99个方法". 环境有好时就有坏时,经济有热时就有冷时.波浪式前进,螺旋式上升,这是事物发展的一般规律.正如春夏秋冬、四季更替,做企业必须面对这一现实.可以说,危机是企业必经之路,一个冬天过去了,还会有下一个更寒冷的冬天.美国人把金融危机后的现状称为"新常态"或"新现实",这就对了.变化是常态,危机是常态,一切都不必大惊小怪,我们要做的只是正确认识对待危机,积极准备迎接危机.     

企业的赢利公式

低成本时代过去了,微利时代来临了.利润越来越薄,挣钱越来越难.做企业要赢利,天经地义.没有利润,就没法给员工发钱,就没法让企业发展,就没法当慈善家.冯仑说:追求理想,顺便挣钱.总之,还是要挣钱. 企业要赢利,有一个公式:营收-成本-浪费=利润 先说营收.营业收入是前提,是总数.做企业把东西卖出去是硬道理.要想让顾客为你的产品和服务掏钱,就要为顾客创造价值,给他们一个肯用人民币投票的理由.