静思人力资源管理

过去的一年说到底是震荡的一年，裁员、停止招聘、缩减一切可能的费用、节流开源，等等，成为耳边词。作为人力资源的管理者而言，如果所处的企业相对稳定，那就意味着可能不会再有那么多的招聘任务了。但任何事物都有两面性，在这种状况下，企业往往也容易犯错误。如：招聘没有计划，对人手不足没有明晰的概念；对新招人员没有明确的岗位要求，造成职责重叠；只看重眼前利益，     

增值人力资本

不久前听新闻报道，讲述日本几大知名企业的年度结算显示，均有令人乍舌的高额亏损，其他的企业虽没有上这样的排行榜，但面对这不期而至的“金融冰河期”，境况也是可想而知的。市场已经被各种消费行业开发的几尽饱和。如果倒退30年，中国是一片广阔的卖方市场，但是现在不同了，没有不需要促销的产品。企业要生存，首先要渡过这个时期，管理不能放松。