广安二轻工业供销公司脱困纪实

<正> 广安二轻工业供销公司是一家以生产销售建筑扣件、机械配件、机制页岩砖为主,兼营五金交电、电器设备、水泥预制件为辅的综合性公司,现有职工235人,资产1400万元,在广安城南、城中、城北、城郊都拥有生产经营场地。公司在1999年10月成功地兼并了原广安县马铁厂,企业的规模不断地发展壮大,并收到了显著的经济效益和社会效益。这些硕果,是以王尊义为首的新班子艰辛奋斗,一心扑在经营上,脚踏实地干出来的,闯出来的。 该公司新班子上任前,企业生产经营已处于停产状况,拖欠职工工资4个多月,负债160％,经营亏损高达300万元,领导班子瘫痪,职工思想情绪低     

恒立机械厂发展记实

<正> 地处华蓥山麓西侧,位于广安市广安区代市镇的恒立机械厂,是一个具有四十年历史集铸造、锻造、机械制造及加工为一体的企业。近年来,该厂坚持以市场为导向,以效益为中心,依靠科技不断开发新产品、采取灵活的营销策略,积极开辟市场,扩大生产规模,提高生产能力,取得了良好的经济效益和社会效益。现能生产低铬合金磨球、“衬板”等4个产品,年创产值逾千万元,销售收入600多万元,税利60多万元,固定用户发展到80多家,企业成为广安市的骨干企业,产品供不应求,深受用户好评。近年连续被评为市、县(区)先进企业,主导产品“恒立”牌磨球荣获一九九九年度“用户满意产品”。     

股份制试点中的问题及思考

<正> 一、各种表现 由于体制的、历史的种种弊端,股份制试点普遍存在追于趋势、推进缓慢、认识滞后等问题,突出的表现有: 其一、心愿种种。厂长、经理们大都一愿笃定放权。希上级有关部门真心转变职能减少行政干预,主要抓好宏观管理,不要万事躬亲,企业的事让企业自己去办,应按《条例》放权到位。二愿求实制策。愿有权部门尽量避免以权宜之计制定股份制政策,既要全面、具体,易于理解,有章可循、有法可依,又要有一定的连续性和相对的稳定,     

不可忽视的企业隐忧

当前,在政府转职、企业转机的进程中,由于历史的、体制的种种弊端,使其企业建立新体制的配套措施,特别是制约机制的建立落实缓慢,形成经济运行机制暂时的"空档"现象,众多企业运行机制普遍存在着非正常状态,潜伏着深层的困扰。其表现有以下十种:一、顾眼前、忘长远。企业生产经营中主要表现为"三注重三忽视"的厚此薄比行为。即注重设备利用,忽视技术改造;注重人才利用,忽视人才开发;注重个人收入,忽视再生产资金的积累。如此这般,企业的后劲从何来?     

适应西部开发 提高决策水平——企业家决策艺术十谈

实现西部大开发的战略决策,提高决策水平极其重要。从实践看,不少决策者普遍存在四大误区: 其一、循经验,即正确。有的自诩是“活字典”,因此,一是事前不调查不研究,“车进深山觅指南”,成为愚瞥;二是决策不依程序,只注重外延性发展生产,不进行全面的可行性分析、论证,就定案拍板;三是决策后又     

挖私企潜力 促富余人员安置

<正> 发展个体私营经济既能促进经济发展,又能多安置富余人员,是一举两得的利国利民的事业。广安地区缺乏大的项目、大的投入,更需要围绕本地特色,抓住转机建制机遇.深挖潜力,求得个体私营经济高速度、高效益持续发展。其途径主要有: 一、挖闲置设备潜力,促个体户“借窝生蛋”。随着企业资产经营的推进,企业闲置资产渐渐显露出来。广安县采取公开招标的办法,已促成25家个体私营企业租赁18处、价值约1630万元的国     

组织和制度要有弹性

<正> 许多经营者总认为过去的制度形式都是正常、合理的,而悖于过去模式的都要静观。实际上,企业在组织生产经营上发生的一切棘手问题,诸如招工、用工、管理、分配、劳资纠纷等等,几乎大都与事业的成长与成功相伴而来,企业的组织和制度应讲适宜、科学、宽松、有弹性,才能适应急速变