谈企业的科学化管理

现代企业管理是全方位、高效率的管理,在企业走向市场过程中,国有大中型企业需要从多方面努力,加强管理、深化改革,才能适应市场的需要,才能具有生命力。服务型企业的管理,由于其行业的独特性,在市场竞争面前更需要创造一套行之有效的改革方法。一、优化结构改善管理机制(一)改革、完善企业内部组织领导体制我们必须从实际出发,尽快建立起面向市场、适应外部环境和有利于强化内部管理的精干、高效的组织机构、管理体系,搞好经营服务战略。改制后的企业,首先要按照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,其次,要正确处理“新三…     

业务流程:割裂的还是连贯的——以中国铝业股份有限公司为例

<正> 在全球经济一体化的今天,企业经营环境进入了一个前所未有的艰难时代,公司的沉浮成了司空见惯的事情。从接连不断剧烈起伏的市场现象中可以看出,企业经营的核心问题实际上是寻找管理之道,对企业进行一次前所未有的管理革新运动。比如,中国铝业股份有限公司在2002年主导产品氧化铝价格下跌减利13亿元的情况下,仍实现利润13亿元,就得益于一个新的管理模式——业务流程再造的成功实施,即企业围绕业务流程这个轴心,构建组织结构,实施管理策略。在这里,笔者以中铝公司为例,就业务流程再造的一些核心问题进行初步探讨,试图梳理一种顺应时代发展,切合企业实际的管理思路。     

论新世纪的企业管理创新

新世纪迈入WTO的第一年,在激扬和忧患中,中国企业赢得了令人瞩目的成就。市场经济建设使中国企业已经取得了惊人的发展和进步,这是我们之喜;但在全球化背景下放眼未来,不少企业还是一锅“夹生饭”,这又是我们之忧。从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数…     

实施业务流程再造 增强企业竞争力

在全球经济一体化的今天,我们从跌宕起伏的市场现象中不难看出:企业经营的核心问题实际上是寻找管理之道,对企业进行一次前所未有的管理革新运动。本文就“业务流程再造”的一些核心问题进行初步的探讨,试图寻找一种顺应时代发展,切合企业实际的管理思路。一、企业实施业务流程再造的必要性第一,提高企业对市场快速反应能力企业的发展并不完全在于对核心技术的掌握,更重要的在于对市场的感应。如近年在电脑市场上增长非常之快的戴尔电脑,芯片用英特尔的,运行软件是微软的,可以说并不掌握电脑的核心技术,但是其销售手段出众,因此增长很快。从…