供应链联盟系统有效性评价及最优改进策略的确定方法

供应链联盟系统是一个由相互依赖的组织和过程构建的复杂系统,该系统的运营效率可用投入、产出效率来衡量.联盟系统的投入、产出效率包含了硬性指标和软性指标两方面,其中硬性指标反映的是投入规模,是联盟系统可直接量测的一面;软性指标反映的是联盟系统的技术、管理、操作水平等(这些因素统称技术因素),是联盟系统不可直接量测的一面.在硬性指标方面,如何才能判断投入规模是否恰当?若不恰当,调整投入规模的正确方向是什么、调整幅度是多大?在软性指标方面,如何才能指出技术因素的发挥程度,并通过调整指标的分析,找到影响效率发挥的主要因素和原因?     

供应链联盟成员最优选择的新方法

随着生产力的发展,企业间的竞争日益激烈。在这种情况下,企业作为供应链的一个节点,只有与供应链中其它企业建立稳定的供应链联盟关系,才可能在市场竞争中立于不败之地。在供应链模式中,联盟成员企业之间是既合作又竞争的关系,成员是独立的利益主体,追求自身利益最大化是其唯一