“无情”未必非英雄

1998年的一天,丁志忠接到了消费者的投诉反馈,新买的“安踏”才穿了三天,鞋头部位就发生了断裂。在经过专业检测之后,发现这一批鞋使用的鞋底确实存在质量问题。丁志忠下令把这批1万双已经发往全国八个大区的鞋全部召回,然后当着公司全部员工的面带头将鞋放进了绞碎机。后来业界对此举的争议颇多,理由是：这批鞋价值100万,而且只是鞋底有问题,通过返工更换鞋底完全可以解决,难道非要毁掉？     

人生的两个百分点

安踏公司掌门人丁志忠有这样一段话，他说51％与49％是父亲教给我的“黄金分割”比例。他很早就告诉我，做每件事情，都要让别人占51％的好处，自己只要留49％就可以了。长此以往，可以赢得他人的认同、尊重和信任。     

安踏总裁丁志忠：自我反思的胜利

2007年7月10日,安踏在香港联交所挂牌上市,获得183倍的超额认购,股票在首个交易日内大涨42%,加上超额配股部分,安踏融资超过35亿港元,一举超过李宁公司,成为中国市值最高的体育用品品牌。安踏为什么能从当地三千多家鞋企中迅速脱颖而出,并以＂迅雷不及掩耳＂的速度成为一个具备现代企业制度的上市公司？     

人生的两个百分点

安踏公司掌门人丁志忠有这样一段话。他说51％与49％是父亲教给我的“黄金分割”比例。他很早就告诉我，做每件事情，都要让别人占51％的好处，自己只要留49％就可以。长此以往，可以赢得他人的认同、尊重和信任。     

2009最具创新力公司——危机时代的驱动力

经济低迷,如何使企业逆风飞扬,获得更优秀的业绩？资金紧张,有限的钱花在哪里,才算花在了刀刃上？“对我们来说,这个刀刃是创新。”安踏（中国）有限公司董事局主席丁志忠说——2009年,安踏的研发费用上升至1亿元,这个数字是5年前的10多倍。由此带来的收益也非常可观：2009年前两个季度,安踏的订单数同比增加30％以上。     

安踏：标杆成长法

作为今年8月“福布斯”和“胡润”中国品牌榜的双重新贵,安踏体育创始人兼当家人丁志忠在采访中屡屡强调：“未雨绸缪才是生存之道”。