“七匹狼”卷烟品牌的诊断与策略研究

随着国家局"两个跨越"指导思想的提出,国内烟草品牌整合不断升级,烟草行业的竞争更加激烈。烟草企业面对竞争的关键是建立适合的企业以及产品品牌。本文正是基于这样的大背景下,对"七匹狼"卷烟品牌进行了诊断分析,提出其存在的问题,并给出了相对应的品牌策略建议。     

创新铸就企业核心竞争力——福建中烟工业有限责任公司技术改造纪实

闽烟工业,沧桑巨变。大浪淘沙,强者恒立。有人说,考量一个企业的发展,可以从时间、空间、时代、矛盾四个维度进行透视。纵观福建卷烟工业改革历程,就是一个跳跃发展的过程。福建卷烟工业由小到大,由弱变强,演绎了闽烟工业的传奇。其中,技术改造和科技创新就是提升核心竞争力的基本途径,不仅使闽烟赢得了市场,也促进了全省卷烟工业经济效益的提高。     

周少雄的狼性人生

周少雄,39岁,泉州晋江人,经济师。1983年参加工作,曾任福建省晋江金井侨乡服装工艺厂厂长,福建七匹狼制衣实业有限公司总经理,七匹狼集团总经理,现任福建七匹狼实业股份有限公司副董事长,总经理。     

七匹狼品牌国际化策略研究

中国纺织服装业在近十年涌现了许多优秀的本土知名品牌,其国内市场已经牢固确立了市场份额和品牌知名度,随着这些品牌在国内市场竞争优势的强化,他们把品牌发展战略的重点转向国际市场,并且尝试了很多的方式来使自己的品牌国际化。本文介绍了七匹狼品牌国际化的背景,分析了其竞争环境,并对其国际化提出建议。     

“七匹狼”是如何胜出的

上个世纪八十年代中期，一个小服装厂在中国福建省晋江县金井镇成立，工厂的负责人是周少雄，他带领着一帮兄弟开始创业，苦打苦拼，工厂渐渐走上正轨。     

七匹狼:灰暗“图腾”

正营业收入和净利润出现10年高增长以来的首次双降,并关店505家,在男装行业一度引领风骚的七匹狼,正在陷入低谷。究其原因,既有高歌猛进时代留下的后遗症,也有当今互联网时代转型的新问题,包括粗放的渠道扩张方式、低效的库存管理,以及在O2O转型中的战略模糊不清。     

关店潮下，最牛零售铺却开到2000家，45亿收入

这几年“关店潮”一波胜似一波，已经席卷了整个连锁零售业。由于亏损严重，万达在2015年关店46家，波司登前三季度关店548家……有数据预测，2016年，将有更多的行业面临洗牌，那些我们熟知的百丽、七匹狼乃至LV、Hermes等近10000家门店都将抢着关闭！连零售之王沃尔玛都在全球关店269家，中国超过30家！     

七匹狼速度

相信任何一个企业都不愿遭遇危机公关,但危机公关是每个企业不得不具备的一个能力,它体现了企业快速反应的实力。七匹狼针对“质量门”的危机公关行为值得每一个中国服装企业学习和借鉴。     

七匹狼造势立体化营销

当今服装企业的市场之战,说到底是品牌之战和文化博弈。服装企业要想获得长足的发展,必须将文化与品牌建设作为经营发展的战略支撑和牵引     

七匹狼需深刻理解O2O

正顺应潮流,七匹狼也逐步开启了线上业务。但却将线上渠道简单作为线下经销商的转移。七匹狼将线下经销制度复制到了线上,事实证明收效甚微。线下店员的培训规则变成线上客服标准,线下形象设计变成线上装修,线下经销商返点和激励政策同样也适用于线上。尽管经过调整,七匹狼确立了几家优秀的分销商,其业务规模总量占到线上业务的大半,但是公司并未因此获得应有的线上直营收益和超额利润。