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很多中国企业里的高层和中层人员往往不在人力资源部的总筹划之下,人力资源管理基本还停留在通过构建一个内部公平、有外部竞争力的薪酬体系以培养和挽留关键人才的阶段。相比之下,IBH中国的人才管理机制却保持着一个多达7000人规模的中高层人才的“蓄水池”,其中,顶尖人才占了人才“蓄水池”的15%,高级主管或高级技术人员又只占5%左右,“G100”又是优选出的佼佼者。 相似文献
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