跨国并购三大悬疑收购代价高不高？财务压力大不大？未来整合难不难？

在我国企业海外并购鲜有成功案例的今天，三一重工和中信基金联合出资3．6亿欧元（其中三一重工出资3．24亿欧元，折合26．5ML元人民币），收购普茨迈斯特100％股权，完成了此次“狮吞象”式并购。三一重工此次跨国并购贵不贵、是否能承受收购成本、能否顺利完成后续整合，成为众人关注的焦点。     

中联重科vs三一重工：一场围绕“大象”的暗战

同一座城市．同一个行业，同一个时代。 不同的企业，不同的领导者，不同的风格。 从争夺国内市场．到角逐海外并购。近日，围绕德国普茨迈斯特公司（因该公司生产“大象”牌泵车闻名，下简称“大象”）并购，两家公司的战火再度燃烧。     

三一重工加速跑——充实“粮草”，大战内需，向文波赢得初捷

经过半年多的时间，与金融风暴持续抗击后，一向以“率性”著称的三一集团（以下简称三一）执行总裁向文波乐观了许多。在接受《经理人》采访时，他甚至预测“经过疾速下滑的中国经济形势，会在2009年下半年有所反弹。”一向快人快语的向文波，这一预测是否准确？不过，向文波认为他的话并非妄言，他表示中国政府的刺激经济政策，将最终在2009年下半年得到实效。     

2011中国管理创新年度报告 全球化案例篇——三一重工：打赢全球战争!——以自主创新为核心的海外拓展之路

2010年10月，有着“神州第一吊”之称的三一重工SCC4000型履带起重机参与举世瞩目的智利矿难大救援；2011年3月，日本福岛核电站因大地震引发核泄漏事故，三一重工一台价值百万美元的62米臂架泵车第一时间驰援灾区助力抢险。三一重工这个中国企业的名字，让“中国制造”获得了越来越多的国际认可。     

梁稳根：开迈巴赫的“羊贩”

你如果是个股民．一定知道三一重工这只被称为“中国股改第一股”的牛股;你如果是个企业家,一定听闻了许多坊间有关三一重工董事长梁稳根的传奇故事,他在20年中,让三一所制造的混凝土泵车全面取代进口,跃居国内首位,且产销量连续多年居全球第一。     

“红顶”首富梁稳根

在获得胡润、福布斯“双料首富”荣誉之后,9月18日,湖南和长沙有关官员证实,组织部门已经完成对他的人事考察。这一切似乎预示着：不久的将来,57岁的三一重工集团掌门人梁稳根有望完成他人生的华丽跨越     

提防股权激励发展成为股市新毒瘤

2012年12月初，三一重工公布了2533名股权激励对象名单。由于正值三一重工“迁都”风波之际，因此，该公司这次大范围的股权激励被市场解读为安抚军心之举。     

三一全球化的四个挑战 国际化是“隐形冠军”的必修课

三一重工的发展，非常符合赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论——在本行业取得明显竞争优势，超出客户预期之后，开始了全球化。     

见微知著

@经理人：GDP不保八已经预示着经济前景似乎并不乐观，一系列大企业早已出现迹象：比亚迪、美的、恒大、三一重工……此前一路高歌猛进的中国领先企业纷纷曝出裁员传闻，这是否预示中国制造的寒冬来了？     

梁稳根的吸金路

最近一年来。三一重工突然之间变得很红。从2010年10月,有着“神州第一吊”之称的三一重ISCC4000型履带起重机参与举世瞩目的智利矿难大救援。到今年3月日本福岛核电站因大地震引发核泄漏事故。三一重工一台价值百万美元的62米臂架泵车第一时间驰援灾区助力抢险。三一重工让“中国制造”获得了越来越多的国际认可。