开连锁 学三九

用6年时间,不花自己一分钱,能不能赚一个有8000家店的全国连锁机构?     

疗伤3：多元化盲目扩张

提高盈利水平才是企业发展的终极目标, 做大只是手段三九集团缘何失败?多元化盲目扩张,陷入资金无底洞! 山西鑫龙实业集团缘何失败?陷入盲目多元化陷阱! 恒基伟业缘何陷入亏损?盲目投资与主业无关的领域,致使利润严重缩水! “盲目扩张”一词,成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一,也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么,作为中国的企业管理者和经理人,为何要谨防盲目扩张,如何有效控制扩张中的风险?下面,我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。“大”不等于“强”两家企业A和B,同处一个行业,净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元, 净利润10亿元;B的销售额为1000亿元, 按销售额统计位居行业第一,但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E) 相同,也就是说两家企业的股价相等,那么你愿意买哪家的股票?     

又是一座“丰碑”:赵新先谢幕

背着银行98亿的欠款,就算赵氏走上马路、登汽车时不会碰头、摔跟头,所有的金融机构也怕他像广东省某局有一任局长那样吃年糕时被噎死。     

观点

李荣融央企负责人三年不加薪8月10日,在北京国际新闻中心举行的新闻发布会上,国资委主任李荣融表示,国资委已经初步规范了央企的薪酬管理。李荣融透露,央企负责人包括正职副职,共约1500多人,总薪酬每年增长约4500万元。李荣融称,在国资委建立之前,企业自定薪酬,"撑死胆大的,饿死胆小的"。2002年,中石化的主要负责人年薪只有9万元,而三九集团原董事长赵新先的年收入达115万元。国资委成立之后,开始把所监管的央企负责人的薪酬纳入规范轨道,与业绩挂钩。2004年～2006年是央企负责人第一个经营业绩考核任期,2007年～2009年为第二个经营业绩任期。第二个经营业绩考核任期内,央企负责人的薪酬,基薪部分保持不变,三年不加薪。国资委在规范中央企业领导人年薪收入的同时,正逐步规范职务消费和兼职收入,即"开前门、关后门、清旁门"。     

三九危机根源

不明确界定和保护产权,人们就看不到长远的预期收益,那么,他必然会“食必求其最多,作必望其最少”,只作最少次博弈的打算。     

白内障、青光眼、视网膜病变、黄斑变性、飞蚊症、老花眼、视物模糊等 眼病开刀怕瞎、不开刀等瞎 咋办?

三九蓝莓叶黄素自上市两年来,已经有数万眼病患者从中受益,很多离退休老同志每天补充2片三九蓝莓叶黄素。目前市面上有很多蓝莓叶黄素,这些老同志为什么要选择三九的呢?主要是看中了三点:一是三九集团、大品牌、品质有保障;二是含量和纯度高,吃起来感觉和味道完全不一样;三是效果有保障。一般坚持吃一个月左右,眼睛就开始变得清亮,坚持2-3个月,眼压降低、胀痛感消失、视力大增,各种眼疼、眼干、重影、流泪等症状大为改善;坚持半年左右,大部分眼病不用开刀就能得到康复。     

观点

“长时间在顺境中工作,员工会有‘老大’自居的心态,以至埋没公司及员工的进取心和创业精神。所以‘今日’有必要置身于世界级商家云集的广州,直接面对强大的竞争对手、面对市场,让企业及员工在没有‘绿灯’的环境里磨练自己。”     

疗伤1：资金链

具有竞争力的优秀企业的标准,并非规模化, 而是营运资金归零近年来,不少曾受众人追捧和媒体大肆渲染的“明星”企业纷纷倒闭,如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等,倒闭的原因又惊人的相似:都是因为资金链断裂,导致企业经营失败。上了《经理人》杂志“中国企业管理黑榜”的企业中,由于资金链断裂而导致失败的也占了很大比例。其实,资金链的断裂导致企业失败,只是问题的直接反映,其实质是企业缺乏财务风险防范和现金流管理的能力。那么,如何防范企业的财务风险?如何对企业的现金流进行有效管理?