读来读往

正上市公司"耍赖",代价越来越大近年来,股民群体对资本市场的"庄家"—上市公司的索赔事件层出不穷。上市公司信披违规、财务造假、欺诈发行等违规行为让投资者蒙受了巨大的损失,而现实生活中,相对于庞大的股民基数而言,进行维权的股民人数仍然较少。真正起诉维权的投资者为数甚少,主要还是与国内中小投资者依法维权意识太薄弱有关。国内绝大部分投资者都不会去关注《证券法》和最高法院证券虚假陈述司法解释,更没有想过因上市公司虚假陈述导致自己遭受损失可以依法索赔。而且,     

领导者意图理想化的心理成因及防控对策

<正>提出并实现意图是领导者的重要职责之一,如果脱离实际、好高骛远,理想化的意图就会成为空想化的"画图",激动人心的愿景就会化为无影无踪的泡影。在决策过程中,领导意图过于理想化,对前景的设想过于完美,对困难的考虑过于乐观,对下属的要求过于苛刻,就会使理想化的意图     

企业班组建设工作存在的难点与对策

笔者通过对当前电力企业班组工作中所面临的问题,对工会当前如何开展工作提出解决方法,要领导重视,归口管理,统一思想、提高认识,大力推行激励机制,充分发挥班组主观能动性。班组是企业的细胞,是企业基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全     

“密室政治”中的领导决策如何顺利推行

<正>领导者根据客观形势的发展变化做出具有前瞻性、可行性的决策,是保证组织机构正常运行、顺利发展并取得一定成效的关键。如果领导者的决策是广大下属都十分赞同的,那么其决策就很容易获得下属认同并被有效执行。但决策往往意味着产生新的变化和变革,一些重要的变革性的决策往往会打破原组织机构中业已存在甚至已经固化的成员关系和利益分配格局,人们的习惯、思维、工作程序都要重新形成,这会在一定程度上招致组织成员的不理解和抗拒心理,从而导致领导者的决策在组织机构内难以顺利推行。尤其是在"密室政治"环境下产生的决策,由于组织成员并未参与,不了解     

“黑松林”的管理哲学

正浇花要浇根,交人要交心。根深叶才茂,心齐土变金。企业员工队伍的培育和建设如同浇花,而企业的发展壮大则必须依靠"上下同欲"之心——实施"心力管理"。这就是为什么说,要搞坏一个厂,只须一个不好的厂长就够了;而要搞好一个厂,必须全厂上下齐心努力才行的道理所在。《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生的一本书名。"心力管理"一词是他的创造,是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华,也是他对企业管理理论宝库的一大贡献。这源于他充分占有一手资料,拥有无可辩驳的发言权和他完全掌控的据点——"黑松林"。     

奋进中的禄口中学

正江宁区禄口初级中学始建于1960年,历经奋斗五十三年。1993年因南京禄口国际机场的建设易地新建。学校占地八十亩,建筑面积近一万一千平方米,绿化面积达二万多平方米。在区教育局及街道的领导和支持下,禄中师生员工振奋精神,上下同欲谋发展、聚力克难求突破,为努力实现"师生淳朴,人人和谐,环境友善,质量上乘"的办学目标而拼搏进取。经过努力,积极、向上、务实、和谐的格局已然形成,