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东风雪铁龙营销渠道冲突分析 总被引:3,自引:0,他引:3
随着我国汽车买方市场的逐渐形成,竞争模式从单纯的价格竞争已转向多层次竞争。许多汽车厂家将构建稳定、高效的营销渠道作为确立自己竞争优势的手段。相应的企业渠道冲突也多了起来。本文运用渠道冲突理论,对东风雪铁龙的渠道冲突现状进行了分析,提出了处理东风雪铁龙渠道冲突的基本策略。 相似文献
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风雪铁龙正在证明自己的价值。
这家早在19年前就已进入中国的法国汽车公司,曾以旗下的富康,与德国大众的捷达、桑塔纳一起成为中国汽车业早期的三大标志,但此后,它错过了多次迅猛发展的机会。去年,这家汽车公司开始厚积薄发,以40%的增长率、22.4万辆销量,宣告自己已经重返竞争市场。 相似文献
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东风雪铁龙C2是款绝对的低价位高级别的电子化轿车,它拥有通常只在高档车辆上配备的新一代电气化结构——车载灵性网络。这个多路传输网络将所有的电子元件连接起来并有效地由智能控制盒进行管理,它集中了所有的电气功能。 相似文献
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为了尽可能的避免机动车对弱势群体的伤害,东风雪铁龙恺旋特设了“行人碰撞保护”功能,车身前部独有的行人碰撞缓冲双吸能件,分别位于前保险杠后部和纵梁上,在与行人碰撞时能挤压变形,可以降低对行人的伤害。 相似文献
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日前,以“打造幸福成才校园,创建示范品牌学院”为主题的“汽车品牌文化月”系列活动在云南交通技师学院启动。活动以“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”24字为核心,围绕现已与学院建立合作关系的华晨宝马、上海通用、东风雪铁龙、一汽大众等国内外知名品牌,进行硬件展示宣传活动及品牌文化文艺大联欢互动,活动将持续到今年12月。活动中, 相似文献
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