负重自强 谋划发展——中国工商银行内江市东兴区支行扭亏增盈纪实

工行内江市东兴区支行自1997年来，连续7年亏损，今年实现扭亏增盈197万元。喜讯传来，振奋人心。为何能一举扭亏而增盈呢？奥秘何在？我带着这个问题采访了该行行长邓励同志。     

建行拒贷看上去很美

在地方政府职能还未从根本上向服务型政府转变的情况下,很难保证不出现一面墙堵死了,又从另一面墙上开出一个同样的洞来的现象。     

注重七个统一 实现七个转变

2003年，中国农业发展银行湖北省郧县支行按照“规范、精细、创新、效率”的要求，以严格的检查考核为手段，深入全面推行规范化管理工作，全面提升办行水平。在8月份接受全省农发行规范化管理现场会的检验后，又以总分990分的成绩通过了全省规范化管理的考核验收。     

数字

正10051亿元中国人民银行温州市中心支行最新数据显示,2月末温州市本外币存款余额首次突破万亿大关,达到10051亿元,成为继杭州、宁波之后浙江省内第三个存款规模突破万亿的城市。这标志着温州金融业的一次历史性跨越,为温州经济发展提供了有力的资金保障。资料显示,截至2月末,温州市人均储蓄达到5.5万元。     

三十而产 善建有成——记中国建设银行深圳市分行成立30周年庆典活动巡礼

2012年7月2日是中国建设银行深圳市分行值得铭记的日子——中国建设银行深圳市分行成立30周年庆典活动在深圳保利剧院隆重举行，中国建设银行深圳市分行行长刘军和分行领导共同出席活动。作为与深圳经济特区一起成长的见证人，深圳建行始终牢记特区精神，不断创新，开拓发展。     

解码淡马锡模式

国资改革成为2014年中国深改的一部重头戏,在各地出炉的国资改革方案中,虽没有出现＂淡马锡模式＂这个词,但业内和媒体纷纷解读说,＂淡马锡模式＂的影子在各地的方案中无处不在。淡马锡究竟是一家什么样的公司？淡马锡模式到底是什么模式？为何各国包括中国一直在借鉴新加坡政府的国资管理？回答这些问题首先需要解释新加坡政府成立淡马锡的初衷。     

“赌”来的20万元年薪

机会总是留给有准备的人。接受采访时,吴锐反复说,自己很普通。的确,微胖的身材,戴副眼镜,脸上永远挂着礼貌的微笑,他就是一个典型的银行经理;而他的非典型在于,年仅27岁,从职校毕业,年薪已过20万元。"我是靠和母亲打赌一步步走到今天的。"他说。     

抱诚守真 笃定前行——访中国农业银行南宁金洲支行行长何海燕

在业务上,她眼光独特,巾帼不让须眉,带领所在支行取得了不菲的成绩：荣获全区农行2012年度“金钥匙春天行动”储蓄存款特殊贡献奖、全区农行2012年度“金钥匙春天行动”网点日均排名增量奖、全区农行2013年度“金钥匙春天行动”储蓄存款特殊贡献奖、全区农行2013年度“金钥匙春天行动”网点日均排名增量奖等。而更难能可贵的是,她把工作当成了爱好,当成了生活的一部分。     

抓源头 防风险 强内控 重监管

人行东光县支行始终坚持“政治建行,从严治行”为方针,致力于营造良好的金融环境建设和央行形象建设,围绕“权、钱、人”三个工作重点,“以人为本”,抓源头,防风险,强内控,重监管,有效地遏制了违法违纪等各种不良行为的发生,确保了全行工作机制的良好、安全运行。