中海油收购尼克森

历时7个月,一波三折之后,中国海洋石油有限公司近日终于完成了收购加拿大尼克森公司的交易。收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这笔交易已获得尼克森股东、加拿大当地法院、加拿大政府、美国外国投资委员会以及中国国家发展改革委等批准。这是继7年前中海油折戟优尼科后再启海外收购,也是中国企业成功完成的最大一笔海外并购。收购完成后,中海油油气产量将有较大幅度提升,     

做好小事情

郝振山,生于普通的工人家庭,父母都是地地道道的石油工人。1989年,他从石油技校毕业后成为中海油南海二号钻井平台的工人。他干的第一份工作是甲板工,主要负责除锈、刷漆和打扫卫生,虽然是个低层次岗位,活儿又苦又累,他却毫不含糊,干得很起劲。     

“8·31”大限难以阻断渤海溢油

8月31日是康菲石油完成封堵溢油源并清理油污的最后期限。然而,这已经不可能。该公司8月20日承认,在蓬莱19-3油田C平台北侧发现9处海底油污渗漏点。由于一直未得到有效遏制,此次溢油总量已经增加至2500桶。面对康菲石油的懈怠敷衍,8月19日,国家海洋局牵头国土资源部、环境保护部、交通运输部、农业部、安监总局、国家能源局等部门组成联合调查组,彻查事故缘由,对其影响和损失进行评估。联合调查组成立伊始即明确要求,康菲石油必须尽快偿     

卫留成治理海南的许多“委婉”

2003年10月,在中海油工作长达21年的掌门人卫留成转任政府封疆大吏,被推到了海南省的风口浪尖上。当时的海南正处在一段艰难时期,建省之后绚烂一时却又很快轰然破灭的房地产泡沫,对这个原本一穷二白,几乎没有什么像样工业的岛屿造成了灾难性的伤害,以至于商界人士只要一提到海南,首先想到的是信用缺失、金融高风险区等词汇。     

豫中公司成功中标多项工程

春节前后,豫中公司精心准备,认真筹划,成功中标西山煤电集团400口井工程项目和中石化乡宁区块项目,并一举拿下中石油韩城、保德区块工程项目,成功续签了中联柳林、奥瑞安临县、远东寿阳等区块的工程,并与中石油、中联(中海油)达成合作意     

游说业务逐渐融入中国

在美国政治反应中心公布的2006年华盛顿最大的20家游说公司中,艾金岗波以1.9亿美元的年收入位居第三.2005年中海油收购优尼科的失败,让他们下定决心来到了中国:"我们不是说客,而是律师;我们依靠的不是关系,而是法律;我们走的不是后门,而是前门."     

中海油薪酬体系改革实践

<正>我国大型央企都是集团式的组织形式,目前薪酬分配体系大体上可以分为两类,其一为单控模式,即对下属企业统一调控工资总额,在这个前提下授权下属企业自行制订工资分配制度;其二为双控模式,即对下属企业统一调控工资总额并实施统一的工资分配制度。目前,很多大型央企都在从单控模式转向双控模式,这也是此次中海油薪酬分配制度改革的主要目标之一。本文全面介绍了中海油近期薪酬分配制度改革的情况,并从专业角度进行了分析和探讨,希望给各类国有大型企业的相关改革提供借鉴。     

在全球范围内调遣人才——天狮的人才国际化之路

今天,联想、华为、海尔、中海油等很多中国企业已走出国门,在世界经济大舞台上崭露头角.而早在10年前,民营企业天狮已经把目光投向了海外,并在国际市场上开拓出一片天地.因为天狮走出国门较早,所以中国企业目前国际化过程中遇到的人才问题它都遇到过,并为之积极思索过对策.     

中企走向海外要有游说功夫

中国电信设备制造商华为不久前在美国开拓业务,遇到来自联邦监管机构的阻挠。为此,华为聘请了多家美国顾问公司,对美国有关利益集团发起游说攻势,力图减弱这种阻力,以便在美国开疆拓土。华为的这一举措有着标本意义。中国企业要想到海外施展拳脚,必须要有     

透析中海油并购优尼科

中海油竞购优尼科的动因主要可以归结为获得资源储备、增强实力、调整资源结构、借壳上市以及获取核心技术等因素。因此,无论从优尼科自身还是美国政府的角度,中海油竞购案必然涉及敏感的政治因素,这是导致中海油最终退出竞购的最主要原因。另外,中海油对国际商业运作缺乏经验也是导致竞购失利的另一重要原因。但不论成败,如此大规模的国际资本运作在中国历史上还是首次,所以此次竞购对于中海油以及更多要“走出去”的中国企业来说,意义非凡。