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谈企业成本管理与物流、信息流、价值流同步的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的目标就是如何创造竞争优势,提高价位,降低成本,追求利润最大化。经纬实现“三流”同步的目标就是加强内部成本管理,实现内部经济责任制,从量化考核到效益考核提高生产效率,向企业内部管理要效益。 相似文献
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通过调查分析水龙头加工过程中存在的工艺流程、在制品库存、生产方式等问题,依据精益生产和工业工程的基本手法,绘制未来状态图作为改善的路标,提出改进工序流程、平衡生产线、布局改进和看板管理等改善措施。实施后,水龙头交货周期缩短了58.52%,生产效率提高了11.02%,证明了价值流图技术在水龙头生产线改善中具有良好的效果和实用价值。 相似文献
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循环经济价值流研究综述 总被引：3，自引：0，他引：3
循环经济模式是在资源环境约束条件下提出来的既要优化生态环境又要实现价值增长的一项可持续发展战略.它以"最优消耗、最适消费和最少废弃"为目标,以减量化(reduce)、再使用(reuse)、再循环(recycle)为原则.很多学者基于循环经济模式对伴随着物质循环的价值流动进行了广泛的研究.从循环经济价值流的理论基础、循环经济价值流的形成与影响因素、循环经济学价值流识别与计量方法等方面对循环经济价值流的研究现状进行了回顾和疏理. 相似文献
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精益方式的基本原则是通过对价值流的分析以更好地为顾客创造价值.为此,首先分析了研发项目价值和价值流的特点,针对项目研发过程以信息流动为主的特点,提出从价值的角度采用"已完成工作的价值"(VWP)作为衡量项目绩效的指标.然后,以某研发项目为例,在价值流图析(VSM/A)技术的基础上,计算了该项目各月VWP及累积VWP.最后,将其与挣值管理(EVMS)法得到的挣值(BCWP)进行比较.分析表明,基于VSM/A技术的VWP指标能够更好地反映研发项目的进展状况,弥补了EVMS应用于研发项目中的不足. 相似文献
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热压板是人造板机械的核心产品,影响着整体生产线的产品质量。针对D公司热压板生产出现的准时交付率低、生产作业不平衡等问题,采用精益六西格玛管理的DMAIC流程,对热压板生产过程中存在的问题进行定义、测量、分析、改善和控制,制定出一套针对性的改善措施。改善后交货周期从47.1 d缩减到35.6 d,缩短了24.4%,可以满足客户对热压板交货周期的要求。验证了精益六西格玛在以非标、单件小批量为行业特点的人造板机械制造行业的可适用性,值得借鉴。 相似文献
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随着近年来科技的不断发展,资源匮乏以及环境污染问题成为全球关注的两个焦点问题,为此,从环境管理会计中诞生出来的资源价值流转会计成为了世界各国相关机构和学者研究的热点。资源价值流转会计是从利润的最大化实现与远景的良好协同效应出发,在流量管理的指导下,对生产过程中各个环节的能源、原材料等进行定量的计量、确认与报告。本研究通过对比国内外各企业的资源价值流转会计模型的实际应用案例,从科学的角度梳理了资源价值流转会计模型的诞生背景与发展过程,并对资源价值流转会计模型进行了详尽的阐述。 相似文献
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价值流——企业构建质量管理体系的基础 总被引：1，自引：0，他引：1
价值流是指从开始到结束的一组活动 ,它以特定的顾客为中心 ,追求顾客满意。价值流是企业进行有效管理、取得竞争优势的基础。企业有效运用 ISO 90 0 0 :2 0 0 0标准的核心理念是以顾客为中心和持续改进。传统企业价值流的再建有其必要性和可能性 ,企业应在价值流的基础上建立质量管理体系 相似文献
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资源价值流分析是一种新型环境管理会计工具,通过对企业内部资源流动规律以及相对应的价值变动机制进行分析,帮助企业发掘和控制生产经营过程中造成资源浪费和环境影响的工艺流程。目前资源价值流分析暂无标准指南文件和管理模式,从而限制了该方法在企业中的应用与推广。构建资源价值流标准化管理模式,通过案例解释其运行流程,有利于该方法的进一步应用和推广。 相似文献
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在当今的网络时代,企业所面临的外部环境瞬息万变,市场竞争也因此出现了许多新特点。本文认为这些特点表现为：速度成为竞争取胜的决定因素,知识创新成为竞争取胜的源泉,协同性竞争取代对抗性竞争,计算机化的柔性设计、生产和营销取代传统的刚性设计、生产和营销。在这样的竞争环境下,企业若要赢得优势,必须探求适应当代竞争的组织战略。本文结合市场竞争特点,对企业的组织结构、雇佣制度和激励方式进行了研究,提出以价值流为中心的组织结构,以知识和技能为核心的雇佣制度和与前两者相适应的差异化激励方式 相似文献