试论企业社会资本及其优化策略

近年来，社会资本理论已成为众多学科理论分析的重要视角。本在回顾社会资本理论来源的基础上深入探讨了社会资本的基本内经；并从内外两大方面和纵向、横向以及社会三个纬度界定了企业社会资本；最后通过若干企业案例提出企业社会资本的优化策略，以提升企业的核心竞争力、增强企业的科技创新能力。     

浅谈企业人力资源隐性流失

人力资源流失问题一直是理论界和企业管理者关注的焦点。以往，人们看一个单位的人才流失，只看跳槽出去的人，而对于那些留在单位的人有没有充分发挥和利用其素质及能力关注不够，即只关注了“显性”流失，而忽略了“隐性”流失。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的素质和能力，现有员工没有尽可能地发挥出最大限度提高经济效益和社会效益的作用，实际上也是种人力资源的流失，即“隐性”流失。     

心力管理实践谈之十四：心力管理 打磨细节

企业管理中的细节,哪些至关重要,哪些无关紧要,可谓“仁者见仁,智者见智”。尽管没有标准答案,但是事物总是由量变再到质变的,小事往往是大事的根。现代企业管理者,必须用心去洞察、体会、思考小细节与大组织之间的关系,在必要的细节上“打磨”,以细微之力,达到“四两拨千斤”的效果。     

《经营管理者》展示点（部分）

《经营管理者》自1985年创刊以来，一直秉承“务实、价值、服务”办刊理念，紧跟时代步伐，不断更新办刊思路，适时调整栏目设置和内容安排，力求为读者提供最实用、最需要的价值。30年来，《经营管理者》不仅深受企业管理者、经济部门官员、备类经济组织高管等追捧喜爱，也成为经济界、学术界、党政要员等各类意见领袖传播思想、引导舆论、畅谈管理、探讨经营、交流经验的重要平台。     

传统领导权威对新生代员工群体的消极影响及对策

<正>一、前言从古至今,传统领导权威在人力资源管理中一直有着举足轻重的地位。在古代,皇帝作为一个国家的最高领导人,拥有至高无上的权力,自上而下地管理并统治着自己的国家。而现如今,这种直线式的管理方式仍旧存在于许多中国企业。使用这种管理方式的领导者通     

谈信息化时代企业管理创新

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等～系列职能的总称。企业是实现企业管理者目标的工具，并因此形成严格的等级制度。高层管理人员下达命令，中层管理人员加以综合分析，然后指导基层工作人员及不同职能部门按顺序工作。于是企业就像一部安装了零件的机器，机械地运动着。然而，时代已经发生变化。在这个以信息技术为主的时代，企业作为一个有着生命活力的主体，在各方面都发生了变化，其中也包括企业管理的创新。     

从打工妹到企业副总--访福星鞋业桃源分公司副总经理王广霞

有哲人说过：“女人的才华可能因性别被忽视,女人的故事却因其性别而愈显美丽。”在王广霞身上,我们也能够发现许多优秀女性企业管理者的优良品质：勤劳、刻苦、朴实,还有勇敢。和很多打工者一样,35岁的王广霞也经历了一步一个脚印的就业打工阶段。她从16岁开始闯荡,现在,她已成为千人规模工厂的当家人。她承担的压力之重,难以想象。凭着自己的聪明勤劳,她才一步步取得了今天的成就。用她的话来说：“一个女人想要成功,付出的会比男人多得多。”     

唯美的“砖家”--唯美集团工匠眼中的工匠精神

在唯美集团,有一批他们当做“宝贝”的“砖家”。他们可能学历不高,有的甚至没有多少文化,但他们对艺术有特别的天赋,特别的感觉,是唯美企业管理者眼中的大专家。     

一些不需要花钱的胡萝卜

第一种胡萝卜:天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已,从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然,他们会因此而加倍努力工作。第二种胡萝卜:表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时,马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系,不仅可以让部属们不要钱而多干活,甚至文萃领导在关键时候能使他们去勇敢地从事异…     

“小入大出”的管理智慧

很多中小企业管理者由于市场竞争的严酷，他们关注更多的是业务方面的问题，很少会关注内部管理问题，“揽外不必安内”的观念尤为显著。