傅成玉:再跑一会儿(下)

正傅式情结1982年,傅成玉从美国回来,加入中海油。31岁,履历丰富,他和这家资历尚浅的石油国企一起成长。傅的大部分职业生涯在中海油度过,其在中海油总经理这一职位上的任职时间已经超过了四位前任。傅成玉为中海油制定了两条基本战略。其一,中海油的对手不是中国同行,而是外国同行。这意味着它不会走中石油和中石化的路,避开政策包袱,看重效益,不追求体量。其二,中海油     

中海油跨国并购优尼科失败的原因分析

跨国并购是并购在概念外延上的拓展,是并购在空间上的跨越国界.在经济全球化背景下,跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态,跨国并购已成为FDI的主流方式.本文以中海油跨国并购美国优尼科为主线,深入分析了中海油跨国并购的动因,并且对中海油跨国并购的失败作了进一步的解析,得出政治和政策障碍,缺乏跨国并购经验正是其竞购失败的原因所在.     

中海油并购优尼科事件分析

中海油并购优尼科事件相关的三方是中海油、优尼科和雪佛龙公司,中海油并购优尼科失利原因可以从政治力量及公共关系、宏观政治经济环境、收购具体时机和中海油的股权结构等方面进行具体分析。今后中国企业海外并购要总结中海油并购优尼科失利的教训,借鉴国外成功并购的经验,避免出现类似事件。