借船过河的三个样本 改制为什么需要拐大弯？

“倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。”柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

长虹受挫：政府与企业亲密之痛

四川长虹--曾经长虹贯日般辉煌;原CEO倪润峰--曾是中国企 业界最强悍的一张面孔。随着倪润峰下课,长虹盛极而衰,绵阳市这座 以长虹为财政和就业依靠的城市,也开始惊疑彷徨。 在长三角和珠三角,鲜见把城市命运寄托于个别企业和个别企业家资 源的情形。企业与城市的齿与唇,究竟应该在怎样的格局里共存?     

倪润峰：思维革命

“我们经常提醒员工,长虹地处西部,没有天时地利可言,只有靠‘人和’去勤劳致富。在集体与个人关系上,每个长虹人都必须牢牢树立一个观点:公司利益高于一切。”     

国企接班

正有位国企领导人这样说过:国企老板就像是下象棋的人,无论是"走卒出车",还是"跳马飞相",都不是你一个人说了算,周围还有一大堆指挥的人,这些人有充分的指挥权,但是对下棋输赢结果不负责。因此,能够胜任国企老板的人,一定是既能接受别人的意见,又具备应变能力。国有企业,不同于政治接班,因为成熟的官场有明确的交接班规则,接班问题