美国智库观察

美国有1600多家思想库，其中最具影响力的有兰德公司、对外关系委员会、胡佛研究所、美国企业研究所、布鲁金斯学会、卡内基国际和平基金会、和平研究所、传统基金会等，在美国政策的酝酿、形成、决策、评估中起着举足轻重的作用。对此，中国现代国际关系研究院的专家陆忠伟有一个很妙的比喻：     

“中国通”研究中国细致入微——美国智库幕后推动对华政策

据《环球时报》2月2日报道,一位美国官员透露,成立于第一次世界大战末期的外交关系委员会在美国外交政策的制定上具有举足轻重的地位,美国国务院每年派官员到该委员会的纽约总部或项目所在地和智库的专家共同工作,为政府研究和起草新政策。外交关系委员会的总裁哈斯在白     

忧虑与应对--重读《中国大战略》

《中国大战略》是美国兰德公司空军项目部的一份中国问题研究报告。兰德公司是美国有名的思想库,作者之一迈克尔·斯温是兰得公司亚太政策中心主任,为当今美国最活跃的中国问题专家之一。通览全书很容易使人想起20世纪90年代初美国战略家布热津斯基的《大棋局》一书,前者是美国学者为扩展美国的全球霸权而开出的良方,后者则是美国战略界为维护美国霸权,应对中国崛起而进行的探讨,并较多地采用了现实主义的研究方法和理论。     

“这是在弄虚作假！”

关于兰德公司（RAND Corporation），有一个流传甚广的传奇故事．1950年朝鲜战争爆发，兰德公司的专家们通过对战争的综合分析，结合对中国民族性和中国内政、外交形势的研究．写出了一份重要的研究预测报告，该报告可用7个字概括”中国将进入朝鲜”。起初，兰德这一报告向五角大楼的开价是200万美元。但美国最高决策层和军界的高级官员认为中国部队绝不会进入朝鲜和以美国为首的”联合国军”作战。在他们看来，中国刚经历了八年抗日战争和三年内战，无论从人力和财力看都不具备出兵朝鲜的可能。此外，国防部认为兰德的研究报告要价太高，于是没有理睬。后来中国军队果真进入朝鲜参战，美国朝野一片哗然，国防部看到兰德的预测变成现实，追悔莫及。据说，1953年朝鲜战争结束后，五角大楼为了全面检讨在朝鲜战争中的决策失误，终究以200万美元的价钱买回了那份早已过时的报告。且不论这段故事的真实性有多少，至少它从一个侧面反映了兰德公司作为一个成功智库的名气之大。     

美国兰德公司发展及对中国智库建设的启示

作为全球最著名的国家战略咨询机构,兰德公司的发展经验对中国智库的建设有着重要的借鉴作用.笔者对美国兰德公司的发展现状进行了研究,并根据兰德公司的成功经验总结出中国智库未来发展可以努力的方向:坚守自身独立性;坚持非营利性原则,拓宽资金筹措渠道;人才选拔注重多样性,重视人员流动;积极推广研究成果,扩大智库影响力;有效利用社会资源,加强跨单位、跨地域甚至是跨国间的合作交流;立足中国国情,提升智库研究质量.     

兰德公司人才管理的特点

兰德公司是世界著名的从事综合性和预测性战略研究的“智库”，被誉为“美国白宫第一智囊”，在学术上独树一帜，素有“兰德学派”之称。兰德公司在战略预测研究中曾完成了一批有影响力的报告，在世界咨询业中享有较高的信誉。比如，在朝鲜战争期间，兰德公司的研究报告曾预测“中闭将出兵朝鲜”，但这份报告当时未受到美国军方的重视；     

“颐家IDO”在线互动软件，引领家装业的“沟通革命”

由科普兰德公司e-jjj．com研发的“颐家IDO”在线互动软件于2007年9月5日正式推出。此软件的推广和应用，将会带来一场家居装修的“沟通革命”。     

“美国版的诸葛亮”

兰德公司是美国第一家思想库,1948年由美国空军资助的兰德计划组发展而成。它原是美国空军的思想库,其研究课题涉及美国的安全、经济、技术、环境、资源及国际关系等,被誉为“美国的智囊”和“第一思想工厂”。20世纪80年代,美军确立了“提出理论—作战实验—实兵演练—     

兰德公司:“世界智囊的开创者”

兰德公司是美国最大、最重要的以军事为主的综合性战略研究机构．被誉为世界智囊的开创者，与美国军方的关系密切，有“超级军事学院”之称。它正式成立于1948年，总部设在美国加州的圣莫尼卡。